東京都 外国籍エンジニア在籍のITエンジニア求人・転職情報

当ポジションのミッション GTNが展開する複数プロダクトにおいて、フロントエンド・バックエンド・モバイル・インフラを横断しながら、 プロダクトの設計から開発、運用、改善までを技術面からリードすることがミッションです。 GTNでは現在、少数精鋭のエンジニアチームで、プロダクトの設計から運用までを一気通貫で担っています。 また、Claude Code、Codex、Cursorなどを活用したAI協働開発を積極的に取り入れ、開発生産性と品質の両立を目指しています。 本ポジションでは、React / Next.js / TypeScript、Go / Python、Flutterなどを横断しながら、 自ら手を動かしてプロダクト開発を推進しつつ、 技術選定・設計レビュー・コードレビュー・メンバー育成まで担っていただきます。 GTNが目指すのは、外国人が日本で安心して暮らすための「信頼創造プラットフォーム」の構築です。 その実現に向けて、AI時代の開発スタイルを取り入れながら、 ユーザー価値と事業成長に直結するプロダクトを技術の力で前進させていただきます。 業務内容 ●プロダクト開発のリード ・要件定義、仕様策定の主導 ・プロダクトの技術課題整理、実現方針の設計 ・システムアーキテクチャ設計 ・実装、テスト、リリースまでの開発推進 ・AIを活用した高速な仮説検証、開発フロー改善 ●AI前提のフルスタック開発 ・フロントエンド開発 └React / Next.js / TypeScriptを用いたWebアプリケーション開発 ・バックエンド開発 └Go / TypeScript / Pythonを用いたAPI、業務ロジック、データ連携機能の開発 ・モバイル開発 └Flutterを用いたモバイルアプリケーション開発 ・API / リアルタイム通信設計 └API設計、WebSocket、リアルタイム通信機能の設計・実装 ・データベース設計 └RDBを用いたデータモデリング、スキーマ設計、パフォーマンス最適化 ・AI / LLM活用 └AI / LLM APIを活用した機能設計、実装、業務効率化 ・AIコーディングを前提とした開発フローの改善 └AIツールの活用方法整理、開発自動化、レビュー効率化、品質担保の仕組みづくり ●技術リード・チーム牽引 ・コードレビュー、設計レビュー ・技術方針の策定、標準化 ・開発生産性向上に向けたツール導入、自動化推進 ・技術的負債や属人化を防ぐための設計・ドキュメント整備 ●開発品質・生産性向上 ・開発スピードと品質を両立するための設計・実装方針の策定 ・テスト、CI/CD、レビュー体制などの改善 ・少数精鋭チームで継続的に成果を出すための開発体制づくり ●事業・プロダクト側との連携 ・PdM、PjM、事業責任者、デザイナーとの仕様調整 ・事業要件を踏まえた技術的な実現方法の提案 ・開発工数、技術リスク、実装方針に関する説明・合意形成 ※変更の範囲:当社で発生するすべての業務

仕事についての詳細 外国人向け生活インフラ(住まい・通信・保証・金融・人材)を支える複数事業を展開しており、それぞれに膨大な顧客データ・業務データが蓄積されています。 また、注目度が高まる外国人市場については、業界団体や行政などから様々なデータが公開されています。 本ポジションでは、社内データとこれらの公開データを集約・整備し、経営・事業部・マーケティングが安心して使えるデータ基盤をつくる マーケティングデータエンジニア として活躍していただきます。 業務内容 全社横断のマーケティングチームに所属いただき、同チームの各事業担当者やデータアナリスト、広告運用担当、デザイナーなどと連携しながら、各事業・各ツールに散らばったデータをBigQueryに集約し、マーケティングと事業部が同じ数字を見て判断できる基盤を作っていただきます。 単なるデータの収集・保守業務ではなく、 「どのデータをどの粒度で持つか」「誰がどう使うか」から設計し、 データの収集 → 整備 → モデリング → 提供 → 運用改善 まで一貫して関われるポジションです。 事業ごとにバラバラだったデータが、ひとつの基盤の上でつながり、意思決定に使われていく手応えを直接感じられる環境です!! 現在、BigQueryへの集約は一部の事業・データで進んでおり、これを全事業に広げながら、データの品質と取り込みの自動化を高めていくフェーズです。 また、AIを積極的に活用し、よりよいデータ環境を社内に作っていただきます。 ●BigQuery を中心としたデータ基盤(DWH)の設計・構築・運用 ●業務システム、外部サービス(GA4・サーチコンソール・広告媒体・Salesforce等)や、公開されている統計、オープンデータを定期的に取り込むパイプラインの設計・実装 ●データマート、中間テーブルの設計と、集計ロジックのSQL実装 ●データ品質(欠損・重複・遅延)の監視と、異常時の検知・復旧の仕組みづくり ●テーブル定義、指標定義、データリネージのドキュメント化 ●Looker Studio 等のBIツールから使いやすい形へのデータ提供、ダッシュボードの基盤整備 ●個人情報を含むデータのアクセス権限設計とセキュリティ運用 ●データアナリスト、マーケティング、事業部からの要件ヒアリングと、基盤側からの改善提案 ●GCPコストの最適化(クエリ・ストレージ・スケジューリング) ※【変更の範囲】会社内での全ての業務

当ポジションのミッション 当ポジションのミッションは、GTNの多国籍なエンジニア組織を牽引し、 技術組織の成長、次世代リーダーの育成、開発プロセスの高度化を通じて、 事業成長を支える開発体制を構築することです。 GTNでは、住まい・通信・金融・就労支援など、 外国人の暮らしを支える複数プロダクトを展開しています。 今後さらに事業を拡大していくためには、 個々の開発力に依存するのではなく、 チームとして再現性高く成果を出せる組織へ進化していくことが重要です。 本ポジションでは、VPoE候補として、エンジニア組織のピープルマネジメント、リーダー育成、 開発プロセス設計、技術的意思決定の支援を担っていただきます。 単に技術判断を行うだけではなく、 経営・事業サイドの要求を技術組織に翻訳し、 同時に技術的制約・リスク・負債を経営陣に伝えることで、 事業成長とシステムの健全性を両立させることが、このポジションの重要な役割です。 業務内容 ●ピープルマネジメント&リーダー育成 ・メンバーの相談役・メンターとして、個々の技術的・キャリア的成長を強固に支援 ・ビジネスサイドの要求の反映力や、現場のキャッチアップ力など、 個々の強み・課題に応じた個別最適な育成プランの実行 ●技術的合意形成とアーキテクチャ判断 ・自ら全コードを書く必要はなく、「3年後に技術的負債にならないか」という 中長期的視点での技術選定・設計の妥当性評価 ・SLA・可用性・コスト・保守性のトレードオフを論理的に言語化し、意思決定を行う ●データ駆動型の品質・プロセス管理 ・システムの信頼性・パフォーマンス・品質を定量指標(メトリクス)で定義・計測設計 ・ログや計測値を鵜呑みにせず、「真実の指標(Source of Truth)」を構造的に設計・検証 ●AI前提の開発プロセス・生成物評価の設計 ・AIを前提とした開発プロセスそのものの再構築 (自動化領域と人の判断・レビュー領域の切り分け) ・AI生成物のロジック、品質、セキュリティ、ライセンスの検証/評価フローの確立 (静的な品質劣化の防止) ●技術的負債のマネジメント ・リソースの最適配分のための優先順位付け(今やる/後回し/やらないの線引き) ・技術的負債の放置と返済のコストを事業インパクトとして天秤にかけ、 経営陣へ明快に説明・起案 ※変更の範囲:当社で発生するすべての業務

当ポジションのミッションは、GTNが展開する複数事業の課題やユーザー行動データをもとに、 「次に何を作るべきか」を定義し、プロダクトを通じて事業成長を実現することです。 GTNでは、外国人が日本で安心して暮らすための「信頼創造プラットフォーム」の構築を目指し、 住まい・金融・通信・生活支援など、外国人の暮らしに関わる複数領域でサービスを展開しています。 今後さらに事業を拡大していくためには、事業部から上がってくる要望をそのまま開発に渡すのではなく、 ユーザー価値、事業インパクト、開発コスト、緊急度を踏まえ、 何を優先して作るべきかを見極めるプロダクトマネジメント機能が重要になります。 本ポジションでは、経営層・事業責任者・開発チーム・デザイナーと連携しながら、 事業KPIやユーザー行動データを読み解き、プロダクトの方向性、 優先度、仕様、ロードマップを設計していただきます。 単なる要件整理や進行管理ではなく、「言われたものを作る」のではなく、 「事業成長とユーザー価値のために何を作るべきか」を意思決定するポジションです。 ●プロダクト戦略・ロードマップの設計 ・複数事業・複数チームから上がる課題や要望の整理 ・事業KPI、ユーザー行動データ、現場課題を踏まえたプロダクト課題の特定 ・事業インパクト、ユーザー価値、開発コスト、緊急度を踏まえた優先度設計 ・経営層・事業責任者・開発責任者との合意形成 ●仮説検証・データ分析・グロース企画 ・CVR、LTV、契約数、利用率などの事業KPIをもとにした課題分析 ・SQL、GA等を活用したデータ確認、分析 ・プロダクト主導での事業KPI改善に向けた施策立案 ●要件定義・仕様策定 ・抽象的な事業要望を、ユーザー価値とビジネスインパクトの両面から整理 ・実装すべき機能、対象ユーザー、提供価値、期待効果の定義 ・ワイヤーフレーム、プロトタイプ、機能要件の作成 ・リリース後の効果測定を見据えた要件設計 ●ステークホルダーとの合意形成 ・経営層、事業責任者、ビジネスサイドとの優先度調整 ・開発チーム、デザイナー、PjMとの連携 ・優先度のトレードオフ設計 ・プロダクト方針やロードマップに関する社内説明 ●プロダクト品質・UXへの関与 ・ユーザー体験を踏まえたプロダクト改善提案 ・リリース前の仕様確認、品質確認 ・サービス利用者・社内利用者双方にとって使いやすいプロダクト設計の推進 ※変更の範囲:当社で発生するすべての業務