当ポジションのミッション
当ポジションのミッションは、GTNの多国籍なエンジニア組織を牽引し、
技術組織の成長、次世代リーダーの育成、開発プロセスの高度化を通じて、
事業成長を支える開発体制を構築することです。
GTNでは、住まい・通信・金融・就労支援など、
外国人の暮らしを支える複数プロダクトを展開しています。
今後さらに事業を拡大していくためには、
個々の開発力に依存するのではなく、
チームとして再現性高く成果を出せる組織へ進化していくことが重要です。
本ポジションでは、VPoE候補として、エンジニア組織のピープルマネジメント、リーダー育成、
開発プロセス設計、技術的意思決定の支援を担っていただきます。
単に技術判断を行うだけではなく、
経営・事業サイドの要求を技術組織に翻訳し、
同時に技術的制約・リスク・負債を経営陣に伝えることで、
事業成長とシステムの健全性を両立させることが、このポジションの重要な役割です。
業務内容
●ピープルマネジメント&リーダー育成
・メンバーの相談役・メンターとして、個々の技術的・キャリア的成長を強固に支援
・ビジネスサイドの要求の反映力や、現場のキャッチアップ力など、
個々の強み・課題に応じた個別最適な育成プランの実行
●技術的合意形成とアーキテクチャ判断
・自ら全コードを書く必要はなく、「3年後に技術的負債にならないか」という
中長期的視点での技術選定・設計の妥当性評価
・SLA・可用性・コスト・保守性のトレードオフを論理的に言語化し、意思決定を行う
●データ駆動型の品質・プロセス管理
・システムの信頼性・パフォーマンス・品質を定量指標(メトリクス)で定義・計測設計
・ログや計測値を鵜呑みにせず、「真実の指標(Source of Truth)」を構造的に設計・検証
●AI前提の開発プロセス・生成物評価の設計
・AIを前提とした開発プロセスそのものの再構築
(自動化領域と人の判断・レビュー領域の切り分け)
・AI生成物のロジック、品質、セキュリティ、ライセンスの検証/評価フローの確立
(静的な品質劣化の防止)
●技術的負債のマネジメント
・リソースの最適配分のための優先順位付け(今やる/後回し/やらないの線引き)
・技術的負債の放置と返済のコストを事業インパクトとして天秤にかけ、
経営陣へ明快に説明・起案
※変更の範囲:当社で発生するすべての業務