三菱ふそうトラック・バス株式会社
IT - IAMアーキテクト/ IT - IAM Architect
現在、三菱ふそうはダイムラー・グループの共通基盤から分離し、自社単独で運用可能なITインフラへと移行する大規模なトランスフォーメーションの過程にあります。本ポジションのミッションは、これまでグループ共通で利用していたIAM(ID・アクセス管理)に代わり、ふそう独自の最適かつ堅牢な新基盤をゼロから設計・構築し、シームレスな移行を実現することです。
●新基盤のグランドデザイン(Architecture & Strategy)
特定の製品に固執せず、中長期的なビジネス要件とセキュリティ戦略に基づいた最適なIAMアーキテクチャの選定・設計。
「1つのツールに詳しい」ことよりも、アイデンティティ管理の本質を捉えた汎用的なシステム構成の立案。
●分離・移行プロジェクトの主導(Build & Migration)
既存基盤からの分離、データ移行、新環境への切り替えプロセスの設計・実行。
外部パートナー(SIer等)に対し、設計のアウトラインやコンセプトを明示し、構築フェーズを技術面でリードする。
プロジェクトの範囲、スケジュール、予算、品質を自らの責任範囲で管理し、新環境へのトランスフォーメーションを完遂する。
●運用モデルの構築と継続的改善
プロジェクト終了後を見据えた運用プロセスの確立。
パフォーマンス監視、SLA管理、および将来的な技術トレンドを取り入れた最適化の提案。
●インターナショナルなステークホルダー対応
海外の技術チームと連携して現状の仕組みを深く理解し、それをふそう独自の自立したモデルへと昇華させる。
国内外のビジネスパートナーや外部プロバイダーと効果的に連携し、ガバナンスやアーキテクチャを含む複雑で技術的な情報を、非技術系ステークホルダー向けに経営管理用語で表現し調整を行う。
Mitsubishi Fuso is currently undergoing a large-scale transformation, separating from the Daimler Group’s shared infrastructure to transition into a self-reliant IT infrastructure. The mission of this position is to design and build Fuso’s unique, optimized, and robust new Identity and Access Management (IAM) infrastructure from scratch—replacing the previously shared group system—and to ensure a seamless migration.
● Grand Design of the New Infrastructure (Architecture & Strategy)
Select and design an optimal IAM architecture based on mid-to-long-term business requirements and security strategies, without being confined to specific products.
Formulate a versatile system configuration that captures the essence of identity management (e.g., governance, access control) rather than simply being an expert in a single tool.
● Leading Separation and Migration Projects (Build & Migration)
Design and execute the separation from the existing infrastructure, data migration, and the transition process to the new environment.
Provide external partners (such as SIers) with clear design outlines and concepts, leading the construction phase from a technical perspective.
Manage the project scope, schedule, budget, and quality within your area of responsibility to successfully complete the transformation to the new environment.
● Development of Operational Models and Continuous Improvement
Establish operational processes with a view toward the post-project phase.
Propose optimizations by incorporating performance monitoring, SLA management, and future technological trends.
● International Stakeholder Engagement
Collaborate with overseas technical teams to deeply understand existing mechanisms and evolve them into Fuso’s unique, independent model.
Coordinate effectively with domestic and international business partners and external providers, translating complex technical information—including governance and architecture—into business management terminology for non-technical stakeholders.
