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Sansan株式会社

技術本部の部長・副部長、もしくは、エンジニアリングのスペシャリストとして以下に挙げる業務のいずれか、もしくは複数を担当します。 ▼マネジメント ・技術戦略の策定と実行:事業目標達成のための技術戦略を立案し、実行をリードします。 ・開発チームのマネジメント:10名から50名程度の開発チームを率い、プロジェクトの推進、メンバーの育成、パフォーマンス管理を行います。 ▼エンジニアリング ・技術的意思決定:プロダクト開発における技術的な意思決定を行い、アーキテクチャー設計や技術選定をリードします。 ・課題解決と改善提案:開発プロセスやプロダクトにおける課題を発見し、技術的な視点から解決策を提案・実行します。 ・Hands-onでの貢献:自ら行動し、技術的な課題解決や開発に直接貢献します。 ・組織全体の成長への貢献:技術本部の組織力強化や、新しい技術の導入、エンジニア文化の醸成に貢献します。 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務 ●組織構成 技術本部全体で約500名在籍し、4つのプロダクト開発部門と8つの横断部門で構成されています。 記載内容に関する注意事項 本求人票に記載の内容は、会社の方針によって変更になる可能性があります。

Sansan株式会社

プロジェクト横断の障害を先回りして排除し、ステークホルダー間の合意形成を主導して、プログラム全体を完遂に導きます。 【主な業務内容】 ●大規模・複数チーム横断プログラムの推進 ∟複数チーム・複数プロダクトにまたがるプログラムの計画策定、進行管理、デリバリーの統括 ∟マイルストーン・依存関係・クリティカルパスの設計と可視化 ●リスク・障害のマネジメント ∟リスクの洗い出しと先回りした対処、ボトルネック・遅延予兆の早期検知と排除 ∟課題・Issue・依存関係のトラッキングと、解消に向けた推進 ●ステークホルダーマネジメント・合意形成 ∟開発・デザイン・ビジネスサイド・経営層など多様なステークホルダー間の利害調整と合意形成の主導 ∟透明性の高い情報共有(進捗・リスク・意思決定ログ)の運用 ●デリバリープロセスの最適化 ∟開発手法(アジャイルなど)に依存しない進行管理と、スコープ・期日のコントロール ∟複数チームにまたがるプロセスの標準化・改善、デリバリー品質の底上げ ●意思決定の促進 ∟意思決定を早める会議設計・ドキュメンテーション、論点整理とエスカレーションの設計 【入社後に担当する業務】 すでに整備されつつあるプロダクト推進・職能定義のフレームワークを引き継ぎ、PgM(プログラムマネジメント)領域の運用・改善を自律的に担います。 ●進行中の大規模プログラムの進行管理・リスクマネジメントの引き継ぎ ●複数チーム横断のリリース統括と、依存関係マネジメントの定着 ●プログラム進捗・リスクの可視化と、定例・レポーティングの仕組み化 ●ステークホルダー間の合意形成プロセスの整備 【将来的に担当する業務】 ●プロダクト組織全体のデリバリープロセス改革(大規模アジャイル/バリューストリームの最適化) ●複数プログラムを束ねるポートフォリオレベルの進行統括 ●PgM機能の組織化・チームビルディングと、PgM人材の育成 ●AIを活用したプロジェクト管理・リスク検知の高度化の推進 【組織構成】 Sansan事業部 プロダクト開発組織に所属します。 本ポジションはVPoP配下でPgM領域を担い、複数の開発チーム・関連部門を横断して連携します。 ※従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務