三菱UFJインフォメーションテクノロジー株式会社
システム開発プロジェクト管理・監査
【ポジション概要】
プロジェクト品質管理部署として、グループ会社を含むMUFG全体の主要な開発プロジェクトに対し、リスク・品質管理やプロジェクト知見に基づく支援を行い、安定的かつ効率的なプロジェクト遂行に貢献するポジションです。
大規模かつ多様な開発プロジェクトを横断的に把握し、第三者的な立場からプロジェクトの健全化を支援することで、MUFG全体の開発品質向上とプロジェクトマネジメント力の強化に寄与します。
・システム開発プロジェクトモニタリングにおける第三者的な評価・助言を通じて、品質と成果の最大化を支援し、プロジェクトの健全化に貢献
・プロジェクトデータの分析を通じて、リスクの兆候を早期に把握・可視化する枠組みを構築し、適切な意思決定と迅速な対応を支援
・標準プロセスおよびベストプラクティスの整備と展開により、組織全体の最適化と開発プロジェクトの統制管理を推進
・業務部門、システム部門、グループ会社、外部委託先など多様な関係者と連携し、プロジェクト推進に必要な関係構築・調整を担う
・開発ルールやプロジェクト管理の実務知見を深めながら、開発PMOとしても活躍できる専門性・素養を身につけることができる
【目的】
・プロジェクトの高度化・複雑化に伴い、第三者的な評価・助言、リスクの可視化、標準化・仕組み設計といった役割の重要性が高まっています。
一方で、これらを担う専門人材は減少傾向にあります。
このため、幅広い開発プロジェクトの健全化と統制強化を安定的に推進する体制を確立すべく、人員の強化を図ります。
【業務内容】
(雇入れ直後)
以下いずれかの業務に携わっていただきます。
①プロジェクト監査・支援業務 ※支援/監査ライン
定型的なプロジェクト確認業務に留まらず、MUFGの主要開発プロジェクトを横断的に支援し、プロジェクトの健全な遂行を後押ししていただきます。
また、PM/PMOが遵守する開発手続き・管理プロセスの整備や、過去事例・ナレッジを踏まえた実効性ある枠組み作りにも携わっていただきます。
開発ルールや品質管理・リスク管理の考え方に精通し、将来的に開発PMOとして活躍できる実践的な素養を身につけられる業務です。
・MUFGの主要プロジェクトに対する進捗管理、品質管理、リスク管理支援
・主要プロジェクトの成果物監査や報告会議資料への助言・指摘
・PM/PMOが遵守すべき開発手続き、管理プロセス、標準ルールの整備・改善
・過去のプロジェクト事例や課題を踏まえた再発防止策、モニタリング観点、支援枠組みの企画・整備
・業務部門、システム部門、グループ会社など多様な関係者との連携・調整を通じたプロジェクト推進支援
②プロジェクト・データ管理・分析業務 ※データ/BPRライン
プロジェクト・データの整備・集計・分析を通じて、MUFGの開発プロジェクトにおけるリスクや品質上の課題を可視化し、改善策の立案・推進を担っていただきます。
個別プロジェクトの状況把握に加え、組織横断でプロジェクト品質を高めるための仕組みづくりにも関与できる業務です。
データに基づくリスク管理や意思決定支援を通じて、開発管理・品質管理の高度化に貢献いただきます。
・プロジェクト・データの整備・集計・分析を通じた、プロジェクト品質に関する傾向や問題の特定および改善策立案
対象例:リスク、生産性管理、開発速度、テスト品質、進捗状況、障害傾向 等
・分析結果に基づくリスク兆候の早期把握、課題の可視化、関係者への示唆提供
・プロジェクト管理の高度化に向けたデータ活用、レポーティング、BPR施策の企画・推進
・業務部門、システム部門、グループ会社など多様な関係者との連携を通じた、改善施策の具体化・定着支援
(変更の範囲)
会社の定める業務
【役割・責任】
着任からの期間や業務の軽重等に応じ役割は調整しますが、基本的には主任、調査役として業務をリードしていただきます。
【配属想定部署】
プロジェクト管理部 支援/監査ラインもしくは データ/BPRライン
【配属想定部署概要】
MUFGの主要開発プロジェクトを主にリスク・品質管理やプロジェクト知見支援等を通じて支援し、安定的かつ効率的なプロジェクト遂行に貢献する部署です。
・開発プロジェクトのリスク管理、品質管理を通じたプロジェクト遂行支援
・プロジェクト管理フレームワークの整備・運営、プロジェクト管理能力向上施策の立案・推進
・プロジェクト・データ分析を通じたプロジェクト品質(QCD)改善支援
【配属想定部署の人員構成】
MUIT プロジェクト管理部 計30名
【おもな関係者】
現場PM、部長
