【事業開発本部】プロジェクトマネージャー(PM)
「受託PMの次のキャリア」をつくる会社
大手SIerなら「大規模案件を動かす」。
ITコンサルなら「顧客の課題を解く」。
SaaS企業なら「自社プロダクトを伸ばす」。
クラブネッツなら、そのすべてを一気通貫で経験できます。
クラブネッツのPMは、営業が受注した案件を管理するだけの役割ではありません。
顧客との対話やプロジェクトを通じて課題を発見し、「この課題をどう解決するか?」を考え、提案・開発まで自ら推進します。
そして、そこで見つけた課題を一つの案件で終わらせず、多くの企業に共通する課題であれば、自社プロダクトとして事業化する。
実際にクラブネッツでは、現在の主要サービスの一つである「+DIRECT」も、当時のPMがLINEのAPI公開をきっかけに自ら企画・開発し、社長とともにまず1社へ提案。そこで得られた反響をもとに自社プロダクトとして事業化しました。
また、業界特化型の自社SaaS「CoNnect Board」や「CareLoop」も、ガス会社や介護事業者の現場にある「アナログな業務」「手作業による工数ひっ迫」といった課題を起点に、
PMが先頭に立って解決策を考え、会社全体で事業化してきたプロダクトです。
「プロジェクトを成功させるPM」から、「プロダクト・事業を成長させるPM」へ。
受託開発PMとして培ってきた経験を、顧客課題の発見、プロダクト企画、新規事業の立ち上げへ広げていきたい方に向けたポジションです。
顧客課題を起点に、プライム受託案件の提案・開発推進から、自社プロダクト・新規事業の企画まで、PMとして幅広くお任せします。
LINE関連のマーケティングDXプロダクトや、ガス・介護・自治体などの業界特化型DXサービス、自社SaaS、顧客向けのプライム受託案件など、様々なプロジェクトに携わります。
受託案件では、顧客との直接対話を通じて課題を整理し、「何をつくるべきか」を考えるところから、提案・開発・リリースまで一気通貫でプロジェクトを推進します。
また、顧客との対話や案件を通じて見つけた課題が他社にも共通するものであれば、自社プロダクトの機能開発や新規サービス・事業の企画につなげていきます。
●具体的な業務
・顧客との課題ヒアリング、要件整理
・顧客へのシステム提案、企画
・見積・工数・スコープの策定
・プロジェクト計画、進捗管理
・社内エンジニア、外部ベンダーのマネジメント
・品質、コスト、スケジュール、リスク管理
・顧客との折衝・合意形成
・リリース後の改善提案
・顧客課題を起点とした新規プロダクトの企画
・自社プロダクトへの機能・サービス展開の企画
・新規プロダクト・新規事業の立ち上げ
●受託案件のイメージ
基本的にクライアント直案件で、よくある案件パターンは以下の通りです。
《チーム体制》
PM配下・・・メンバー5名ほど(社内+ベンダーコントロール含む)
《案件規模》
ボリュームゾーンは1,000万台、上は5,000万台の案件あり
●開発環境
開発言語:TypeScript (Next.js, NestJS) / PHP(Laravel)/ Java
AI駆動開発:cursor/Figma
データベース: Aurora,RDS(MySQL, PostgreSQL)
OS: Linux (RedHat, CentOS)
ミドルウェア: Apache, Nginx
インフラ環境: AWS
●部門が担っている事業 / 具体的な支援内容
システムデベロップメント本部では、自社SaaSの開発・改善に加え、顧客企業向けのプライム受託開発、新規プロダクトの企画・立ち上げなどを担っています。
PMには、開発プロジェクトの進行管理だけでなく、顧客課題の発見→解決策の提案→開発→プロダクト化→事業化という一連の流れを見据えた価値創出を期待しています。
●配属部署について
システムデベロップメント本部 ITイノベーション部
