DIGGLE株式会社のITエンジニア求人・転職・採用情報

DIGGLE株式会社

プレイングリーダーとして、ご自身での商談創出(SDR業務中心)を行いながら、数名のメンバーのマネジメントおよびチームの成果最大化に向けた施策の推進をお任せします。 【プレイヤー業務】 ●リードの育成・商談創出:インバウンドリードを中心に、顧客のニーズをヒアリングし、関係を構築して商談機会を創出します。 ●ナーチャリング活動:コンテンツやフォローアップを活用し、顧客の関心を引き出しながら、必要に応じた情報提供を行います。 【リーダー・マネジメント業務】 ●チームの目標管理・進捗フォロー:数名のメンバー(ユニット)の目標達成に向けた行動管理や、日々の案件フォローを行います。 ●営業プロセスの「型化」と推進:成果の出るアプローチ手法やスクリプトを仕組み化し、チーム全体の営業フローを標準化・底上げします。 ●クロスファンクショナルな連携:マーケティングやフィールドセールス(FS)と密に連携し、契約まで円滑に進めるための戦略推進やフィードバックを行います。 ●メンバーの育成・サポート:自身のノウハウを共有し、メンバーの自立やスキルアップを支援します。

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SDRとして、予実管理クラウド「DIGGLE」のリード育成と商談創出を担当します。 インバウンドで得た見込み顧客を適切にナーチャリングし、商談に結びつけることが主な役割です。 ●リードの育成:インバウンドリードに対して、顧客のニーズをヒアリングし、関係を構築して商談機会を創出します。 ●ナーチャリング活動:コンテンツやフォローアップを活用し、顧客の関心を引き出しながら、必要に応じた情報提供を行います。 ●セールスプロセスの効率化:アプローチ手法やスクリプトを最適化し、営業フローを標準化します。 ●クロスファンクショナルな連携:マーケティングやカスタマーサクセスと協力し、リード育成の効果を高めるための戦略を共有します。 ●顧客フィードバックの収集:市場動向や顧客の声を集め、製品改善や営業戦略に反映させます。

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経営管理クラウド「Diggle」の新規開拓営業、およびタッチポイントのある大手顧客への深耕営業(Expansion)を担うポジションです。商談機会はSDR・BDRにて獲得し、受注後はCSにて伴走を行います。 ●営業発信の事業開発(BizDev): 目の前の1件の受注で終わらせず、顧客の声を起点に「新しい売り先・新しいユースケース」を定義し、マーケティングやプロダクトチーム(PdM)を巻き込んで新領域をパッケージ化する。 ●エンタープライズ企業への提案営業: 大手企業の経営層・CFO・経営企画に対し、PLを読み解きながら経営課題・業務改善の提案を行う。 ●全社展開(Expansion)の仕組み化: 数百〜数千名規模の全社利用へ拡大させるための、再現性のある商談パターンやアカウントプランの構築。 ●営業資料のブラッシュアップ、Sales Opsの最適化。 <チームについて> エンタープライズチームはBDR・FS・CSを含む約20名体制です。 メンバーは大手SaaS、メガバンク、総合商社、コンサルなど多様なプロフェッショナルが集まっています。勢いやノリではなく、お互いをリスペクトし、論理的かつ「顧客起点」でコトに向き合う「精神的に成熟した(大人な)スタートアップ」の文化です。 ドメインの専門知識はチーム全体でナレッジをシェアし、仕組みとしてインプットできる環境を整えているため、全員が当事者意識高く、安心して未開拓領域への試行錯誤に集中しています。 <現在のフェーズとお任せしたいこと> チーム立ち上げから約半年が経ち、初期導入の勝ちパターンは見えてきたものの、「1部門での導入成功を、数千名規模の全社利用(Expansion)へどう拡大していくか」の戦略構築や、新たな市場を切り出すための仕組み化は、まだまだこれから創り上げるフェーズです。 「出来上がったレールの上を走る営業」ではなく、「レールを太く、強固にする仕組みづくり」に当事者としてコミットしたい方にとって、多くの打席を提供できる環境です。

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予実管理クラウド「DIGGLE」の新規開拓営業、タッチポイントのすでにある顧客への深耕営業を担うポジションです。 商談機会はISにて獲得し、受注後はCSにてオンボーディングを行います。 ・新規開拓営業、深耕営業の実施 └ お客様とのリレーション構築、DIGGLEを活用した業務改善提案、提案資料・見積書・契約書作成 ・再現性のある商談パターンの構築、仕組み化 ・他チーム(MK/PdM/CS)と連携したプロモーション活動の促進 ・顧客要望の収集・分析およびプロダクト開発へのfeedback ・営業資料のブラッシュアップ、Sales Opsの最適化 ●チームについて EnterpriseチームはIS・FS・CS一体型のチームで、約10名のメンバーで構成。 Sansan、総合商社、金融機関など大手企業出身者が集まり、経験の多様性を活かした議論と実行力が特徴です。 特にValueにある「高速考動」を大切にし、エンタープライズ特有の複雑性にスピード感を持って対応しています。

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2025年12月からのクロスファンクショナルな新チーム体制において、特定の業務領域ミッションを担うプロダクトユニットのマネージャーとして、チームのパフォーマンスを最大化し、プロダクトの戦略的な推進を担っていただきます。 VPoPと連携してプロダクト戦略を策定し、それを具体的なロードマップとアクションプランに落とし込み、エンジニア、デザイナー、PdMといった多様な職種のメンバーで構成されたチームをリードします。 ●詳細 ・VPoPと共に、担当する業務領域ミッションにおけるプロダクト戦略、目標(KGI/KPI)を策定。 ・クロスファンクショナルなチームのマネジメント(6～7名) └ チームメンバーの成長支援、目標設計・評価 ・プロダクト組織全体のパフォーマンス向上に向けた取り組み └ 組織設計やチーム構造の見直し、カルチャー浸透、複数チームの間接支援、チーム間のコミュニケーション設計など ・プロダクトチームの採用活動、チームや自身のプレゼンスを高めるための取り組み └ 面接・面談や技術イベントの参加・登壇など ※担当チームは、ご経験やバックグラウンドを考慮し、クロスファンクショナルチーム、CXE(Customer Experience Engineering)、Devイネーブルメントなど、最適なチームを決定します。 ●キャリアイメージ 成果や適性に応じて、将来的に以下のようなキャリアパスを歩むことが可能です。 ・事業責任者 ・VP ・CTO/シニアプロダクトマネージャー/プロダクトデザイナー ●チームについて ・上流工程からリリース・運用まで一気通貫してフルスタックに開発できるメンバーで構成されています。 └ 基本設計から開始が主ですが、PJによっては要件定義から行っています。 ・少数精鋭の高い技術力を持つ若手〜シニアまでいる多様なチーム構成 ・年齢に関係なくフラットに言い合える組織 ●開発環境 ・バックエンド:Ruby(Ruby on Rails) ・フロントエンド:TypeScript(React) ・インフラ:AWS ・データベース:PostgreSQL ・プロジェクト管理:GitHub, Jira ・コミュニケーション:Slack

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●新規事業(例:人員管理、投資管理など)の立ち上げにおける、技術領域の全責任を負います。 ・0→1フェーズの技術リード ・MVP(Minimum Viable Product)の開発および最短でのリリース。 ●ドメインモデリングと実装 ・「経営×ヒト/モノ」の複雑な業務フローを解析し、プロダクトへ落とし込む。 ・Ruby on Rails, React/TypeScriptを用いたフルスタック開発。 ●顧客フィードバックのループ構築 ・事業責任者、CSやセールスと共に顧客の声を聞き、即座にプロダクトへ反映させる「Forward Deployed Engineering」的な動き。 ●主要な開発環境・技術スタック ・Backend: Ruby (Ruby on Rails) ・Frontend: TypeScript, React

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Webエンジニアとしての業務全般をお任せします ・バックエンドではRuby on Rails、フロントエンドではReactを使用します ・インフラ領域では、Amazon Web ServicesやTerraformを用いて業務を行います ●詳細 本ポジションでは、PO(プロダクトオーナー)や他部門との密接な連携を通じて、プロダクトの成長と開発環境の最適化を実現していただきます。 具体的には以下を想定しています。 ・POとビジネス上の優先度・重要度を理解しつつ自律的に推進 ・ドメイン知識を活用し、開発ロードマップや優先度についてPOへ新たな視点の提供 ・開発体制・チーム編成の改善提案や実行(アジャイルな開発プロセスの改善など) ・課題抽出から解決策の立案・実行を通じて、チーム全体をスケールさせるリーダーシップの発揮 ・コードレビューや技術的な意思決定への参加を通じ、プロダクト品質・開発効率の継続的向上に貢献 ●入社後の流れ ・OJTで業務を進めていきます ・チューター制度を採用しています ・業務に慣れるまでは、個人に合わせて毎日～1週間に1回のペースでこまめに相談の時間を設けています ・配属後は、軽微な改善業務からお任せする予定です ●業務の進め方 ・スクラム開発を採用しているため、2週間に1回スプリントイベントがあります ・進捗確認や不安点を相談するために、毎日ミーティングを行います ・1カ月～3カ月の単位でチームとして振り返りを行い、PDCAを回しながら業務を行います ・コミュニケーションツールはSlackやGoogle Meet、タスク管理ツールはJIRAを使用しています ●チームについて ・上流工程からリリース・運用まで一気通貫してフルスタックに開発できるメンバーで構成されています。 └ 基本設計から開始が主ですが、PJによっては要件定義から行っています。 ・少数精鋭の高い技術力を持つ若手〜シニアまでいる多様なチーム構成 ・年齢に関係なくフラットに言い合える組織