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当ポジションのミッション GTNが展開する複数プロダクトにおいて、フロントエンド・バックエンド・モバイル・インフラを横断しながら、 プロダクトの設計から開発、運用、改善までを技術面からリードすることがミッションです。 GTNでは現在、少数精鋭のエンジニアチームで、プロダクトの設計から運用までを一気通貫で担っています。 また、Claude Code、Codex、Cursorなどを活用したAI協働開発を積極的に取り入れ、開発生産性と品質の両立を目指しています。 本ポジションでは、React / Next.js / TypeScript、Go / Python、Flutterなどを横断しながら、 自ら手を動かしてプロダクト開発を推進しつつ、 技術選定・設計レビュー・コードレビュー・メンバー育成まで担っていただきます。 GTNが目指すのは、外国人が日本で安心して暮らすための「信頼創造プラットフォーム」の構築です。 その実現に向けて、AI時代の開発スタイルを取り入れながら、 ユーザー価値と事業成長に直結するプロダクトを技術の力で前進させていただきます。 業務内容 ●プロダクト開発のリード ・要件定義、仕様策定の主導 ・プロダクトの技術課題整理、実現方針の設計 ・システムアーキテクチャ設計 ・実装、テスト、リリースまでの開発推進 ・AIを活用した高速な仮説検証、開発フロー改善 ●AI前提のフルスタック開発 ・フロントエンド開発 └React / Next.js / TypeScriptを用いたWebアプリケーション開発 ・バックエンド開発 └Go / TypeScript / Pythonを用いたAPI、業務ロジック、データ連携機能の開発 ・モバイル開発 └Flutterを用いたモバイルアプリケーション開発 ・API / リアルタイム通信設計 └API設計、WebSocket、リアルタイム通信機能の設計・実装 ・データベース設計 └RDBを用いたデータモデリング、スキーマ設計、パフォーマンス最適化 ・AI / LLM活用 └AI / LLM APIを活用した機能設計、実装、業務効率化 ・AIコーディングを前提とした開発フローの改善 └AIツールの活用方法整理、開発自動化、レビュー効率化、品質担保の仕組みづくり ●技術リード・チーム牽引 ・コードレビュー、設計レビュー ・技術方針の策定、標準化 ・開発生産性向上に向けたツール導入、自動化推進 ・技術的負債や属人化を防ぐための設計・ドキュメント整備 ●開発品質・生産性向上 ・開発スピードと品質を両立するための設計・実装方針の策定 ・テスト、CI/CD、レビュー体制などの改善 ・少数精鋭チームで継続的に成果を出すための開発体制づくり ●事業・プロダクト側との連携 ・PdM、PjM、事業責任者、デザイナーとの仕様調整 ・事業要件を踏まえた技術的な実現方法の提案 ・開発工数、技術リスク、実装方針に関する説明・合意形成 ※変更の範囲:当社で発生するすべての業務

当ポジションのミッションは、GTNが展開する複数事業の課題やユーザー行動データをもとに、 「次に何を作るべきか」を定義し、プロダクトを通じて事業成長を実現することです。 GTNでは、外国人が日本で安心して暮らすための「信頼創造プラットフォーム」の構築を目指し、 住まい・金融・通信・生活支援など、外国人の暮らしに関わる複数領域でサービスを展開しています。 今後さらに事業を拡大していくためには、事業部から上がってくる要望をそのまま開発に渡すのではなく、 ユーザー価値、事業インパクト、開発コスト、緊急度を踏まえ、 何を優先して作るべきかを見極めるプロダクトマネジメント機能が重要になります。 本ポジションでは、経営層・事業責任者・開発チーム・デザイナーと連携しながら、 事業KPIやユーザー行動データを読み解き、プロダクトの方向性、 優先度、仕様、ロードマップを設計していただきます。 単なる要件整理や進行管理ではなく、「言われたものを作る」のではなく、 「事業成長とユーザー価値のために何を作るべきか」を意思決定するポジションです。 ●プロダクト戦略・ロードマップの設計 ・複数事業・複数チームから上がる課題や要望の整理 ・事業KPI、ユーザー行動データ、現場課題を踏まえたプロダクト課題の特定 ・事業インパクト、ユーザー価値、開発コスト、緊急度を踏まえた優先度設計 ・経営層・事業責任者・開発責任者との合意形成 ●仮説検証・データ分析・グロース企画 ・CVR、LTV、契約数、利用率などの事業KPIをもとにした課題分析 ・SQL、GA等を活用したデータ確認、分析 ・プロダクト主導での事業KPI改善に向けた施策立案 ●要件定義・仕様策定 ・抽象的な事業要望を、ユーザー価値とビジネスインパクトの両面から整理 ・実装すべき機能、対象ユーザー、提供価値、期待効果の定義 ・ワイヤーフレーム、プロトタイプ、機能要件の作成 ・リリース後の効果測定を見据えた要件設計 ●ステークホルダーとの合意形成 ・経営層、事業責任者、ビジネスサイドとの優先度調整 ・開発チーム、デザイナー、PjMとの連携 ・優先度のトレードオフ設計 ・プロダクト方針やロードマップに関する社内説明 ●プロダクト品質・UXへの関与 ・ユーザー体験を踏まえたプロダクト改善提案 ・リリース前の仕様確認、品質確認 ・サービス利用者・社内利用者双方にとって使いやすいプロダクト設計の推進 ※変更の範囲:当社で発生するすべての業務