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●配属部門のミッション: 「最高品質か、唯一無二」という方針のもと、ABEMAオリジナルの社会現象級ドラマを創出し、メディア価値を最大化すること。 ●チームのミッション: ABEMAオリジナルドラマの制作において、企画開発からスタッフィング、品質管理、コスト管理までを一気通貫で担い、作品のクオリティとヒットを両立させること。 具体的な業務内容 ABEMAオリジナルドラマの制作プロデューサーとして、以下の業務を遂行していただきます。 ●企画開発・脚本制作: ゼロから、あるいは原作を基にしたドラマ企画の立案、および脚本の徹底的な研磨。 ●スタッフィング・キャスティング: 監督、脚本家などのクリエイター選定、および事務所との交渉を含むキャスト陣の組成。 ●制作進行管理: 制作会社との向き合い、撮影現場のクオリティ管理、ポストプロダクションの監修。 ●コスト・リスク管理: 予算配分の最適化、制作過程におけるあらゆるリスクの予測と回避。 ●ヒットに向けた連: ビジネス/宣伝プロデューサーと二人三脚で、宣伝・マーケティング戦略との連動を図り、ヒットの確度を高めるアクション。 具体的な業務の流れ 企画・主演キャスティングといった重要事項については、エグゼクティブプロデューサーや経営層のチェックを経て決定されますが、それ以外の成立に関わる多くの部分は、プロデューサー自身の裁量で進められます。 1つのプロジェクトに対して、品質責任を担う制作プロデューサーとして立ち、ビジネスサイドの担当者と密に連携しながら、作品を「社会現象」へと育て上げます。局長や経営層への適宜エスカレーションを行いながら、スピード感を持って大規模プロジェクトを推進します。

配属部門のミッション 「最高品質か、唯一無二」の指針を掲げ、世の中に大きな影響を与えるABEMAオリジナルのヒットコンテンツを継続的に創出すること。 チームのミッション: バラエティ・リアリティーショージャンルにおいて、番組の熱狂をビジネスの成功へと繋げ、コンテンツを社会現象へと昇華させること。 具体的な業務内容 プロジェクトマネージャーとして、個別番組の全工程をマネジメントします。 ●事業目標の達成に向けた戦略構築および計画立案 ●数値設計(KPI策定)および進捗管理 ●宣伝計画の立案から執行、およびABEMA内部のプロモーション設計 ●権利関係やコンプライアンス等を含むリスク管理 (中長期的)後継者の育成、および組織マネジメント 入社1年後には個別番組の「事業責任者」という立ち位置で担当番組の視聴数・収益最大化を担い、チームを牽引していただく状態を目指していただきます。 【具体的な業務の流れ】 コンテンツ品質に責任を持つ「制作プロデューサー」とタッグを組み、プロジェクトを進めます。 担当領域については大きな裁量権が与えられており、自らの意思決定でスピーディに施策を推進することが可能です。制作現場と密に連携しながら、「作って届ける」までの全工程をビジネスサイドからリードしていただきます。 企画の「種」が生まれた瞬間から参画し、市場分析や収益性、プラットフォームへの貢献度を多角的に検証。番組構成そのものに「勝てるビジネスロジックとマーケティング要素」を組み込むことを重視しており、事業価値を最大化させる責任を担います。

●イベント制作におけるクリエイティブのディレクション └ KV、ロゴ、イベント全体のトンマナ └ 配信に使用するテロップやスライドなどのクリエイティブ └ イベント会場に掲出するパネルやステージ装飾などのクリエイティブ └ チラシ、ポスターなどの印刷物 └ LP、SNS用のクリエイティブ └ グッズ └ OP、会場演出、配信用、SNS用の動画クリエイティブ ●イベント案件の受注に向けたコンペ 【関連記事】 ●公式サイト ・[CyberZイベント事業説明](https://cyber-z.co.jp/service/esports) ・[株式会社CyberE(当社100%子会社)](https://www.cybere.co.jp/) ・[RAGE公式サイト](https://rage-esports.jp/) ●CyberE社員インタビュー ・[イベント制作会社CyberEの組織風土](https://cyber-z.co.jp/cyberzdna/240222.html)

ミッション ●配属部門のミッション 業界パートナーと共にアニメ視聴体験を最大化し、作品配信・特番・イベント・グッズ展開を融合させたビジネス基盤を構築することで、日本のアニメ産業を次のステージへ押し上げます。 無料放送による話題性の最大化と、オンデマンド・特番・PPV・コマースへの緻密な誘導を掛け合わせ、唯一無二のファンエンゲージメントを創出し、ABEMA独自の「熱狂」の構築と収益化の両立も担ってまいります。 具体的な業務内容 入社後は、ご経験に応じて以下の領域からスタートし、1年後には特定の領域で成功事例を創出、将来的なリーダー候補として活躍いただくことを期待します。 ●戦略設計・コンテンツ調達 新作・旧作問わず、アニメ作品の権利元や制作会社との渉外・調達業務。 ●宣伝・PR・編成 大型作品や企画案件の宣伝戦略立案、および仕入れたコンテンツの最適な編成。 ●制作・出資業務 声優番組やアニメ情報番組の制作ディレクション、および作品の目利きによる投資(出資)業務。 ●ビジネス管理 コスト管理、契約交渉、ブランド管理および収益化施策の実行。 具体的な業務の流れ プロジェクトごとに、アニメ作品権利元や制作会社といった外部パートナー、および社内の宣伝・制作・技術チーム等と連携して進めます。 基本的には任された領域において大きな裁量権が与えられており、自ら「どう届けるか」というHOWの設計から意思決定までをスピーディーに行うことができます。

【ミッション】 ●配属部門のミッション: 「最高品質か、唯一無二」という方針のもと、ABEMAオリジナルのヒットコンテンツを創出し、メディアとしての価値を最大化すること。 ●チームのミッション: バラエティ・リアリティーショージャンルにおいて、番組の熱狂をビジネスの成功へと繋げ、コンテンツを社会現象へと昇華させること。 【具体的な業務内容】 個別番組の「事業責任者」として、以下の業務を遂行していただきます。 ●事業目標の達成に向けた戦略構築および計画立案 ●数値設計(KPI策定)および進捗管理 ●戦術の推進およびお題(施策)の実行・運用 ●コンテンツ制作の進行管理 入社1年後には、事業マネジメントのみならずより深くコンテンツ制作進行やマーケティング設計にも入り込んでいただき、チームを牽引していただく状態を目指していただきます。 【具体的な業務の流れ】 コンテンツ品質に責任を持つ「制作プロデューサー」とタッグを組み、プロジェクトを進めます。 担当領域については大きな裁量権が与えられており、自らの意思決定でスピーディに施策を推進することが可能です。制作現場と密に連携しながら、「作って届ける」までの全工程をビジネスサイドからリードしていただきます。 企画の「種」が生まれた瞬間から参画し、市場分析や収益性、プラットフォームへの貢献度を多角的に検証。番組構成そのものに「勝てるビジネスロジック」を組み込むことを重視しており、事業価値を最大化させる責任を担います。

「ABEMA」で配信される番組コンテンツのPR映像・OP映像制作をメインにABEMAサービスやブランディング認知を目的とした映像制作を担っていただきます。 撮影案件:企画考案、撮影ディレクション、編集〜納品 編集案件:編集構成作成、外部制作会社へ発注、品質ディレクション *スキルや経験に応じて、対応範囲を変更可能です *どちらの形式の案件も、全体進行管理業務を含みます *編集案件:撮影案件の割合は7:3程になります 制作イメージ ●下記のSNS等で配信されるPR・OP動画の映像制作・編集に関わっていただきます。 ・ABEMA公式X ・ABEMA公式YouTube ・ABEMA公式Instagram ・ABEMA公式TikTok ・ABEMA Creative Center公式Instagram *上記は一例となります

電子書籍サービスのプロモーションに特化した事業部で”クリエイティブディレクター”として、クリエイティブのディレクション全般をご担当いただきます。 【具体的な業務内容】 ●クライアント課題解決のためのクリエイティブ品質管理 ●クリエイティブ構成案制作/ディレクション ●クリエイティブデザイン制作/ディレクション ●プロモーションテキスト制作/ディレクション ●プロモーションに使用する電子書籍(マンガ)の選定 など ※入社後はマンガ顧客を担当していただきますが、ご志向やご活躍によって、国内・海外のゲーム、メディアサービス等、多岐に携わっていただく可能性がございます。

ミッション ●配属部門のミッション: 「最高品質か、唯一無二」という方針のもと、ABEMAオリジナルのヒットコンテンツを創出し、メディアとしての価値を最大化すること。 ●チームのミッション: バラエティ、あるいはリアリティーショーのジャンルに特化し、視聴者の心を掴む独創的な番組制作を完遂すること。 具体的な業務内容 入社後まずは、プロデューサーとして担当番組の成立を確実に実行していただきます。 ●番組の企画開発および品質の研磨 ●製造ライン(制作スタッフ・機材等)の確保 ●制作会社および芸能事務所との折衝・向き合い ●制作コストの管理・交渉 ●番組ブランドの管理および意思決定 具体的な業務の流れ ABEMAのオリジナル番組は、プロデューサーとプロジェクトマネージャー(PM)がタッグを組むチーム体制です。PMと密にコミュニケーションを取りながら、企画から放送後の数値振り返りまで一貫してリードします。 プロデューサーは番組品質の責任者、PMは事業責任者、というようなイメージです。 基本的には任された領域に対して大きな裁量権が与えられており、自らの判断でプロジェクトを推進できます。必要に応じて上長とも適宜連携し、スピーディな意思決定を行っていきます。