
Sansan株式会社
プロジェクト横断の障害を先回りして排除し、ステークホルダー間の合意形成を主導して、プログラム全体を完遂に導きます。
【主な業務内容】
●大規模・複数チーム横断プログラムの推進
∟複数チーム・複数プロダクトにまたがるプログラムの計画策定、進行管理、デリバリーの統括
∟マイルストーン・依存関係・クリティカルパスの設計と可視化
●リスク・障害のマネジメント
∟リスクの洗い出しと先回りした対処、ボトルネック・遅延予兆の早期検知と排除
∟課題・Issue・依存関係のトラッキングと、解消に向けた推進
●ステークホルダーマネジメント・合意形成
∟開発・デザイン・ビジネスサイド・経営層など多様なステークホルダー間の利害調整と合意形成の主導
∟透明性の高い情報共有(進捗・リスク・意思決定ログ)の運用
●デリバリープロセスの最適化
∟開発手法(アジャイルなど)に依存しない進行管理と、スコープ・期日のコントロール
∟複数チームにまたがるプロセスの標準化・改善、デリバリー品質の底上げ
●意思決定の促進
∟意思決定を早める会議設計・ドキュメンテーション、論点整理とエスカレーションの設計
【入社後に担当する業務】
すでに整備されつつあるプロダクト推進・職能定義のフレームワークを引き継ぎ、PgM(プログラムマネジメント)領域の運用・改善を自律的に担います。
●進行中の大規模プログラムの進行管理・リスクマネジメントの引き継ぎ
●複数チーム横断のリリース統括と、依存関係マネジメントの定着
●プログラム進捗・リスクの可視化と、定例・レポーティングの仕組み化
●ステークホルダー間の合意形成プロセスの整備
【将来的に担当する業務】
●プロダクト組織全体のデリバリープロセス改革(大規模アジャイル/バリューストリームの最適化)
●複数プログラムを束ねるポートフォリオレベルの進行統括
●PgM機能の組織化・チームビルディングと、PgM人材の育成
●AIを活用したプロジェクト管理・リスク検知の高度化の推進
【組織構成】
Sansan事業部 プロダクト開発組織に所属します。
本ポジションはVPoP配下でPgM領域を担い、複数の開発チーム・関連部門を横断して連携します。
※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務