プロジェクトマネージャー（PM）とは？年収・種類・キャリアアップ方法を徹底解説
2026年01月31日更新
プロジェクトマネージャー（PM）という言葉を聞くと、「調整役」「進捗管理をする人」といったイメージを持つ方も多いかもしれません。一方で、「責任が重そう」「自分に向いているのか分からない」と感じて、PMへのキャリアに不安を抱く人も少なくありません。
実際のプロジェクトマネージャーの役割は、単なる管理業務にとどまらず、目的の整理から意思決定、関係者を巻き込んだ推進まで多岐にわたります。そのため、PMは多くのプロジェクトで必要とされ、市場価値の高い職種として注目されています。
本記事では、プロジェクトマネージャーとは何かという基本から、役割や求められるスキル、年収・キャリアパス、向いている人の特徴までを体系的に解説します。PMを目指している方はもちろん、エンジニアやビジネス職として次のキャリアを考えている方も、判断材料としてぜひ参考にしてください。
著者
高久 侑歩
Takaku Yuho
新卒で技術接客業経験後、株式会社リクルートにて法人営業を行う。企業の経営課題を解消するコンサル営業として多くの中小企業の立て直しを経験。 その後、企業成長へ貢献したいと思い、IT企業にてWebコンサルタントとして従事。そこで、エンジニアファーストではない現場の実態から、企業成長の妨げの根本はここにあるのではないか？と考え、My Vision・ITエンジニアのCAへ転職。企業の実態や求める人材を誰よりも深く理解し、候補者様のキャリアビジョンと精度の高いマッチングを実現し、候補者様・企業様の「成長」をサポート。
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監修者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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目次
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プロジェクトマネージャー（PM）とは？
プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトを「成功させる責任」を担う役割です。単に進捗を管理するだけではなく、目的や制約条件を整理し、関係者をまとめながら、成果に向けてプロジェクト全体を前に進めます。IT・非ITを問わず、多くの現場でPMの重要性が高まっているのは、プロジェクトの複雑化が進んでいるためです。
プロジェクトマネージャーの定義と役割
プロジェクトマネージャーとは、限られた期間・予算・リソースの中で、定められたゴールを達成するためにプロジェクト全体を統括する役割を指します。 業務内容は、計画立案、進捗管理、課題整理、リスク対応、関係者との調整など多岐にわたります。
重要なのは、PMは「すべてを自分でやる人」ではないという点です。実装や業務を直接担うのではなく、各メンバーが力を発揮できるように環境を整え、判断を下す立場にあります。プロジェクトの中で起こる大小さまざまな問題に対し、優先順位を付け、意思決定を行うことがPMの本質的な役割といえるでしょう。
なぜ多くのプロジェクトでPMが必要とされるのか
多くのプロジェクトでPMが必要とされる理由は、プロジェクトは放っておくと必ずズレていくからです。 関係者の立場や期待値は異なり、要件変更や想定外のトラブルも避けられません。誰かが全体を俯瞰し、判断を下さなければ、認識のズレや手戻りが積み重なってしまいます。
PMが存在することで、「今何を優先すべきか」「どこまで対応し、どこで区切るか」といった判断が一本化されます。その結果、無駄な調整や混乱を減らし、プロジェクトの成功確率を高めることができます。PMは、プロジェクトを前進させ続けるための“推進役”といえるでしょう。
PMという職種が注目されている背景
PMが注目されている背景には、プロジェクトの高度化・複雑化があります。ITプロジェクトでは技術が細分化し、非IT分野でも外部ベンダーや多部門が関わるケースが増えています。その中で、専門性の異なる人や組織をつなぎ、成果にまとめる役割の重要性が高まっています。
また、PM経験は業界や職種を越えて評価されやすく、市場価値の高いスキルとして認識されています。エンジニアやビジネス職からPMへキャリアを広げる人が増えているのも、「どこでも通用する力」としてPMスキルが注目されている表れだといえるでしょう。
プロジェクトマネージャーの主な役割と責任範囲
プロジェクトマネージャー（PM）の役割は一言で説明されることが多い一方で、実際の責任範囲はプロジェクトや組織によって大きく異なります。ここでは、PMの役割をシンプルに捉えつつ、「どこまで責任を負う立場なのか」「何を期待されやすいのか」を整理します。
PMが担う役割を一言で表すと何か
PMの役割を一言で表すなら、**「プロジェクトを前に進め、成功させ続ける責任者」**といえます。 進捗管理や調整役というイメージを持たれがちですが、本質は「判断と意思決定」にあります。
プロジェクトでは常に、優先順位の衝突や想定外の問題が発生します。その中で、目的に立ち返りながら「今、何を選ぶべきか」を決め続けるのがPMの役割です。単に管理する人ではなく、プロジェクトの方向性を保つための軸になる存在といえるでしょう。
プロジェクト全体に対する責任の考え方
PMは、成果に対して説明責任を負う立場にあります。 必ずしもすべての作業を自分で行うわけではありませんが、「なぜその判断をしたのか」「なぜその結果になったのか」を説明できる必要があります。
責任の範囲は、スケジュールやコスト、品質といった要素に加え、関係者との合意形成やリスク管理まで含まれるケースが一般的です。トラブルが起きた際に「誰のせいか」を探すのではなく、どう立て直すかを考え、次の一手を決めることがPMに求められます。
詳細な役割はどこまで求められるのか
PMに求められる詳細な役割は、プロジェクトの規模やフェーズ、組織体制によって異なります。小規模なプロジェクトでは、PM自身が実務や設計に関わることもあります。一方で、大規模プロジェクトでは、PMは全体管理に専念し、個別のタスクは各リーダーに委ねるケースが多くなります。
重要なのは、「PM＝すべてを把握して細かく管理する人」ではないという点です。任せるべきところは任せ、判断すべきところで責任を持つことが、PMとしての役割の線引きになります。詳細な役割については、次章以降でプロジェクトタイプ別に整理していきます。
プロジェクトマネージャーの種類と違い
プロジェクトマネージャー（PM）は一つの職種名で語られることが多いですが、実際には扱う領域や立場によって役割や求められるスキルが大きく異なります。PMを目指す・続けるうえでは、「どのタイプのPMなのか」を理解しておくことが、ミスマッチを防ぐうえで重要です。
ITプロジェクトマネージャー
ITプロジェクトマネージャーは、システム開発やIT導入プロジェクトを統括するPMです。エンジニアやベンダーと連携しながら、要件定義から設計・開発・テスト・リリースまでを管理します。
技術的な詳細をすべて理解する必要はありませんが、システム構成や開発工程を把握したうえで判断できるレベルのIT理解が求められます。特に、スケジュール調整や仕様変更時の影響範囲を見極める力が重要になります。
業務系・ビジネス寄りプロジェクトマネージャー
業務系・ビジネス寄りのPMは、業務改革や新規施策、組織横断プロジェクトなどを推進する役割を担います。IT導入が絡む場合でも、主な関心は「業務やビジネスの成果」に置かれます。
このタイプのPMには、関係部署との調整力や合意形成力が特に重要です。技術的な深さよりも、「業務をどう変えるか」「成果をどう定義するか」といった視点でプロジェクトを進める力が求められます。
プロダクトマネージャー（PdM）との違い
PMと混同されやすい職種に、プロダクトマネージャー（PdM）があります。両者の大きな違いは、責任の対象が「プロジェクト」か「プロダクト」かという点です。
PMは期間やスコープが決まったプロジェクトを成功させる責任を負います。一方、PdMはプロダクトの価値や方向性を長期的に考え続ける役割です。短期完了型か、継続改善型かという違いがあり、求められる視点も異なります。
プロジェクト規模によるPMの違い
PMの役割は、プロジェクトの規模によっても変わります。小規模プロジェクトでは、PM自身が実務や設計に深く関わることが多く、プレイングマネージャーとしての動きが求められます。
一方、大規模プロジェクトでは、PMは全体統括に専念し、個別タスクはリーダー層に委ねます。全体を俯瞰し、意思決定と調整に集中する力がより重要になります。
PMと一口に言っても、立場や環境によって求められる役割は異なります。自分がどのタイプのPMを目指しているのかを整理することが、キャリア選択の第一歩といえるでしょう。
プロジェクトマネージャーに求められるスキルの全体像
プロジェクトマネージャー（PM）に求められるスキルは、一つの専門分野に閉じたものではありません。技術・人・ビジネスの交点に立ち、状況に応じて使い分ける総合力が必要になります。ここでは、PMに共通して求められるスキルを大きく3つの観点から整理します。
技術理解と非技術スキルのバランス
PMにとって技術理解は重要ですが、エンジニアと同じ深さで実装できることが必須ではありません。求められるのは、判断に必要なレベルで技術を理解していることです。たとえば、要件変更があった際に「どこに影響が出るか」「スケジュールやコストにどう跳ね返るか」を見極められる理解度があれば十分です。
一方で、PMの価値を大きく左右するのは非技術スキルです。課題整理、意思決定、合意形成など、技術以外の要素をどう扱うかがプロジェクトの成否に直結します。技術理解と非技術スキルのどちらかに偏らず、バランスよく備えていることがPMとして安定して成果を出すための前提になります。
マネジメントスキルとリーダーシップ
PMには、スケジュールやコスト、品質を管理するマネジメントスキルが求められます。進捗を可視化し、リスクを早期に察知し、必要に応じて計画を修正する力は、PMの基礎的な役割です。
それに加えて重要なのが、人を動かすためのリーダーシップです。指示を出すだけではなく、目的や背景を共有し、メンバーが納得して動ける状態を作ることがPMの仕事です。権限ではなく、信頼を軸にチームを前に進められるかどうかが、PMとしての評価を大きく左右します。
コミュニケーション・調整力の重要性
PMの仕事の多くは、コミュニケーションと調整で占められます。プロジェクトには、立場や関心の異なる関係者が集まるため、意見の衝突や認識のズレは避けられません。
そこでPMには、相手の立場を理解しつつ、目的に立ち返って話を整理する力が求められます。全員を満足させることではなく、プロジェクトとして最適な落とし所を見つけることが調整力の本質です。
技術力だけでも、コミュニケーション力だけでもPMは務まりません。複数のスキルを組み合わせ、状況に応じて使い分けられる人ほど、プロジェクトマネージャーとして長く活躍できるといえるでしょう。
##「完璧なPM」は存在しないという前提に立つ
テックゴー編集部が多くのPMを見てきた中で強く感じるのは、「すべてができる完璧なPM」を目指すほど苦しくなるという点です。技術に強いPM、調整が得意なPM、意思決定が速いPMなど、強みは人によって異なります。実際に評価されているPMは、自分の弱みを無理に埋めようとするのではなく、チームや体制で補う前提を持っている人です。PMに求められるのは万能さではなく、「今の状況で何を優先し、誰に任せるか」を判断できる力だといえるでしょう。
プロジェクトマネージャーの年収・市場価値
プロジェクトマネージャー（PM）は、IT・非ITを問わず市場価値が高い職種として認識されています。年収水準も比較的高く、経験を積むほど評価が伸びやすいのが特徴です。ここでは、PMの年収イメージと、その背景にある市場価値について整理します。
プロジェクトマネージャーの平均年収・年収レンジ
プロジェクトマネージャーの年収は、担当する業界やプロジェクト規模、責任範囲によって幅がありますが、エンジニア職の中では高水準に位置するケースが多いです。
一般的な目安としては、次のようなレンジで語られることが多くなります。テックゴー編集部の独自調査による年収レンジは下記の通りです。
- 若手〜経験浅めPM：500万〜650万円前後
- 中堅PM（複数案件・中規模以上を担当）：700万〜900万円前後
- 上級PM・大規模案件責任者：1,000万円以上
単に「PM」という肩書きだけで決まるわけではなく、どこまで責任を持って判断・推進してきたかが年収を大きく左右します。
エンジニア・他職種との年収比較
プロジェクトマネージャーの年収水準を理解するためには、ITエンジニアやITコンサルタントと比較する視点が有効です。職種ごとに評価されるポイントが異なるため、年収の伸び方や上限にも差が出やすくなります。
| 職種 | 平均年収の目安 | 年収が伸びやすい要因 | 年収上限の特徴 |
|---|---|---|---|
| ITエンジニア | 450万〜750万円 | 技術力・専門性・希少スキル | 技術特化で上限は伸びるが頭打ちになりやすい |
| プロジェクトマネージャー（PM） | 600万〜900万円 | プロジェクト規模・責任範囲・意思決定力 | 大規模案件を担うほど1,000万円超も現実的 |
| ITコンサルタント | 700万〜1,200万円 | 課題解決力・提案力・顧客対応力 | 実力次第で高年収だが競争も激しい |
ITエンジニアは、高度な専門性を深めることで年収を伸ばす職種です。一方、PMは技術とビジネスの橋渡し役として、プロジェクト全体の成果に責任を持つ立場であるため、責任範囲が広がるほど評価が上がりやすくなります。
ITコンサルタントは、PMよりも上流寄りで高年収になりやすい一方、成果やプレッシャーも大きい傾向があります。 PMはエンジニアとコンサルの中間的な立ち位置で、安定して年収を伸ばしやすい職種といえるでしょう。
PMの市場価値が落ちにくい本当の理由
テックゴー編集部が数多くのPM転職を見てきた中で感じるのは、PMの市場価値は「流行のスキル」に支えられているわけではないという点です。PMが評価され続ける理由は、不確実な状況下でもプロジェクトを前に進め、結果を出した経験が再現性のあるスキルとして蓄積されることにあります。
技術は数年で変わりますが、「人・コスト・時間・利害関係」を同時に扱い、判断し続ける力はどの業界でも通用します。そのためPMは、環境や技術が変わっても価値が下がりにくく、長期的に市場から求められ続ける職種だといえるでしょう。
プロジェクトマネージャーのキャリアパス
プロジェクトマネージャー（PM）のキャリアは一方向ではありません。現場起点で専門性を深める道もあれば、組織や事業を動かす側へ広げていく道もあるのが特徴です。ここでは、代表的なキャリアパスを3つの切り口で整理します。
エンジニアからPMへのキャリア
エンジニアからPMへ進むキャリアは、最も一般的なルートの一つです。実装や設計の経験を土台に、進捗管理・要件調整・品質判断などの役割を段階的に担うことで、PMへ移行します。
このルートの強みは、技術的な背景を理解したうえで判断できる点にあります。仕様変更の影響範囲や見積りの妥当性を現実的に判断できるため、現場からの信頼を得やすい傾向があります。最初はサブPMやリードエンジニアとして関わり、徐々に責任範囲を広げていくのが現実的です。
PMから上位マネジメントへのキャリア
PMとして複数案件や大規模プロジェクトを経験すると、上位マネジメントへ進む選択肢が見えてきます。具体的には、プログラムマネージャー（複数プロジェクトの統括）や、部門マネージャー、事業責任者などです。
このフェーズでは、個別プロジェクトの成功だけでなく、組織全体の成果や再現性が評価軸になります。人材配置、育成、プロセス改善など、より抽象度の高い意思決定が求められるため、PM時代に培った判断力や調整力が活きてきます。
PM経験が評価される他職種
PM経験は、PM以外の職種でも高く評価されます。たとえば、ITコンサルタント、プロダクトマネージャー（PdM）、事業企画、カスタマーサクセス責任者などが代表例です。
共通して評価されるのは、複雑な状況を整理し、関係者を巻き込みながら前に進めた経験です。PMとして培ったスキルは職種横断的に通用しやすく、キャリアの選択肢を広げる強力な武器になります。
PMのキャリアは「PMで終わり」ではなく、経験をどう使うかによって多様に広がると理解しておくと、将来像を描きやすくなるでしょう。
プロジェクトマネージャーに向いている人・向いていない人
プロジェクトマネージャー（PM）は、華やかに見える一方で負荷も大きい役割です。向き・不向きは能力の優劣ではなく、仕事の性質との相性で決まります。ここでは、PMに向いている人の特徴と、向いていないと感じやすいケース、そして別の選択肢を整理します。
PMに向いている人の特徴
PMに向いているのは、全体を俯瞰して判断することにやりがいを感じる人です。細部の実装に没頭するよりも、「今どこが詰まっているか」「次に何を優先すべきか」を考え、意思決定することを楽しめるタイプが当てはまります。
また、利害の異なる関係者の間に立ち、目的に立ち返って話を整理できる人も向いています。完璧な答えがない状況でも、暫定解を出して前に進める胆力がある人ほど、PMとして評価されやすい傾向があります。
PMに向いていないと感じやすいケース
一方で、自分の作業に集中したい人や、細部まで自分でコントロールしないと不安になる人は、PMにストレスを感じやすいかもしれません。PMは調整や判断が中心となるため、手触りのある成果を感じにくい場面もあります。
また、曖昧な状況や変更に強いストレスを感じる場合も、PMの役割は負担になりやすいでしょう。計画通りに進まないことを前提に動く必要があるため、不確実性への耐性が求められます。
向いていないと感じたときの選択肢
PMに向いていないと感じたからといって、キャリアが行き詰まるわけではありません。たとえば、技術志向が強い場合は、テックリードやアーキテクトとして専門性を深める道があります。調整よりも設計や品質に価値を出したい人にとっては、こちらのほうが適しているケースも多いでしょう。
重要なのは、PMを目指すかどうかを二択で考えないことです。自分の強みや志向に合った役割を選び直すことで、より納得感のあるキャリアを築くことができます。
プロジェクトマネージャーを目指す・転職する際のポイント
プロジェクトマネージャー（PM）へのキャリアは、勢いだけで選ぶとミスマッチが起きやすい分野でもあります。目指す場合も転職する場合も、「何を任されるPMなのか」を具体的にイメージしながら判断することが重要です。
未経験からPMを目指す場合の現実
未経験からいきなりPMになるケースは多くありません。現実的には、エンジニアや業務担当としての経験を土台に、徐々にPM業務を担う流れが一般的です。
サブPMやリーダーとして進捗管理や調整業務を経験し、「判断と責任」を段階的に引き受けていくことで、PMとしての適性が育ちます。
重要なのは、肩書きよりもどの役割を担ってきたかです。未経験の場合は、まず「PM的な動き」を任されるポジションを狙うほうが、無理なくキャリアを進めやすくなります。
経験者が転職で意識すべきポイント
PM経験者が転職を考える際は、プロジェクトの種類・規模・責任範囲を具体的に整理することが欠かせません。「PM経験あり」と一括りにしてしまうと、期待値のズレが生じやすくなります。
たとえば、IT寄りなのか業務寄りなのか、裁量の大きさはどれくらいか、意思決定権はどこまであったのかなどを明確にしておくことで、自分に合った環境を選びやすくなります。年収や肩書きだけでなく、どんなPM像を求められているのかを見極める視点が重要です。
PM転職でよくある誤解
PM転職でよくある誤解の一つが、「PMになれば楽になる」「調整だけすればよい」というイメージです。実際には、PMは判断と責任が集中する立場であり、プレッシャーも大きくなります。
また、「すべてを管理できるPMが理想」という考え方も誤解されがちです。現実には、完璧なPMは存在せず、チームや体制で補い合う前提で成果を出すことが求められます。PMという役割を正しく理解したうえで転職を考えることが、後悔を防ぐポイントです。
プロジェクトマネージャーのキャリア相談ならテックゴーへ
プロジェクトマネージャーとしてのキャリアを考える中で、「自分はどのタイプのPMを目指すべきか」「今の経験は市場でどう評価されるのか」と迷う人も多いでしょう。
テックゴーは、ITエンジニア・PM領域に特化した転職支援サービスです。PM経験の有無に関わらず、これまでの経験を棚卸ししながら、次に目指すべき役割や環境を整理するサポートを行っています。
求人票だけでは分かりにくい裁量や責任範囲、プロジェクトの実態を踏まえた提案ができるため、「思っていたPM像と違った」というミスマッチを防ぎやすいのが特徴です。PMとしてのキャリアを一段上に進めたい方は、まずは相談から始めてみてください。
まとめ
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを成功に導くための判断と責任を担う重要な役割です。技術や業務知識だけでなく、人や時間、コストを同時に扱う力が求められるため、市場価値が高く評価されやすい職種でもあります。
一方で、向き・不向きや、プロジェクトごとの役割の違いを理解せずに選ぶと、ギャップを感じやすいのも事実です。PMを目指す場合も転職する場合も、「どんなPMとして、どんな環境で価値を出したいのか」を整理することが重要です。
PMというキャリアは一本道ではありません。自分の強みや志向に合った形で役割を選び、経験を積み重ねていくことで、長期的に納得感のあるキャリアを築くことができるでしょう。