エンジニア人間関係の悩みは業界あるある？原因診断とその対処法
2026年07月30日更新
上司やチームとの人間関係に疲れを感じて、「技術さえあれば信頼を得られると思っていたのに」と戸惑ったことはないでしょうか。
民間の調査では、エンジニアが転職を考えるきっかけとして、給与や仕事量に次いで人間関係の悪化を挙げる人が3割弱にのぼります。また、厚生労働省の調査でも、対人関係は仕事の失敗や仕事の量に次ぐ、主要なストレス要因のひとつです。
人間関係の悩みは、一部の人だけが抱える特殊な問題ではなく、多くのエンジニアが直面している共通のテーマだといえるでしょう。背景には、技術力を評価の中心に置きやすいという、エンジニアという仕事特有の構造が関わっているケースもあります。
この記事では、以下の内容を解説します。
- 人間関係の悩みを4つのタイプで診断するセルフチェック
- 悩みが生まれやすいエンジニア業界特有の構造
- 「業界のせい」ではなく職場固有の問題であるケースの見分け方
- 今日から実践できる具体的な人間関係の改善方法
- 今の環境を変えるべきかを判断する基準
人間関係に悩みながらも「甘えなのでは」と一人で抱え込んでいるエンジニアの方に、原因を整理して次の一歩を選ぶための視点をお伝えしているので、ぜひ参考にしてください。
著者
伊東 光雄
(Ito Mitsuo)
専門学校卒業後、約12 年間IT サービス事業会社にてシステム開発、インフラ運用管理、自社製品の新規開拓営業に従事。その後、2014 年に株式会社ワークポートに就業しキャリアアドバイザーとして転職相談にお越し頂く求職者に対し、キャリアに関する相談業務～求人企業のご紹介～内定・入社までのサポート及び、入社後のアフターフォロー業務全般に従事。
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監修者
高久 侑歩
(Takaku Yuho)
新卒で技術接客業経験後、株式会社リクルートにて法人営業を行う。企業の経営課題を解消するコンサル営業として多くの中小企業の立て直しを経験。 その後、企業成長へ貢献したいと思い、IT企業にてWebコンサルタントとして従事。そこで、エンジニアファーストではない現場の実態から、企業成長の妨げの根本はここにあるのではないか？と考え、My Vision・ITエンジニアのCAへ転職。企業の実態や求める人材を誰よりも深く理解し、候補者様のキャリアビジョンと精度の高いマッチングを実現し、候補者様・企業様の「成長」をサポート。
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目次
CONTENTS
人間関係の悩みは4パターン！セルフチェックしてみよう
エンジニアが人間関係に悩むとき、その内容は一人ひとり異なります。まずは、自分がどのタイプの悩みに近いのかをセルフチェックしてみましょう。よく見られるパターンは、以下の4つです。
- 上司やPMとの間で、指示や評価をめぐる摩擦を感じやすい
- コードレビューやタスクの進め方をめぐって、対立が生まれやすい
- 非エンジニア部署とのやり取りで、噛み合わなさを感じやすい
- チームや職場の中で、孤立感や疎外感を抱えやすい
それぞれのタイプについて、具体的な特徴を見ていきましょう。
上司・PMとの摩擦タイプ
上司やPMとの摩擦は、指示の出し方や評価の基準にズレを感じるところから始まることが多いです。たとえば、要件が曖昧なまま開発を進めるよう指示されたり、技術的な判断の理由を聞かれないまま却下されたりすると、不満がたまっていきます。
とくに、PMが技術的な背景を十分に理解していない場合、エンジニアとしての専門的な判断が正当に評価されないと感じやすくなります。また、進捗報告の場でスケジュールの遅れだけを指摘され、技術的な難しさを説明する機会がないと、コミュニケーション自体を避けたくなるでしょう。
このタイプに当てはまる方は、上司やPMが何を基準に判断しているのかを理解することから始めると、摩擦をやわらげやすくなります。
コードレビュー・チーム内対立タイプ
コードレビューは技術的な指摘が中心になるため、感情的な対立に発展しやすい場面です。指摘の仕方がきつく感じられたり、逆に自分の指摘が相手にきつく受け取られたりすることで、チーム内の空気がぎくしゃくしてしまいます。
とくに、実装方針や設計思想の違いは、単純な好みの問題ではなく、経験や技術観の違いから生まれる場合が多いです。そのため、どちらが正しいかを決めようとすると、話し合いが平行線をたどりやすいでしょう。また、レビューのやり取りがテキストベースになりがちなことも、ニュアンスの伝わりにくさに拍車をかけます。
対立が続く場合は、レビューの目的を「相手を否定すること」ではなく「コードをより良くすること」に置き直す意識が助けになります。
非エンジニア部署との温度差タイプ
営業や企画など非エンジニア部署とのやり取りでは、技術的な制約や作業工数への理解不足から、温度差を感じることがあります。「この機能はすぐ追加できますよね」といった軽い一言に、開発の大変さが伝わっていないと感じてもどかしくなった経験がある方も多いでしょう。
また、専門用語を使わずに説明する負担が一方的にエンジニア側へ偏っている場合も、疲労感につながります。相手に悪意がなくても、前提知識の差が大きいままだと、話がかみ合わない状態が続いてしまいます。
このタイプの悩みは、相手の立場からは技術的な難しさが見えていないだけ、というケースが多いです。説明の仕方を工夫することで、関係が改善する余地は十分にあります。
孤立・疎外感タイプ
リモートワークや非同期コミュニケーションが中心の職場では、雑談や相談のきっかけが少なく、孤立感を抱えやすくなります。困ったときに気軽に聞ける相手がいないと、小さな疑問を一人で抱え込んでしまう場面もあるでしょう。
とくに、チームの人数が少ない環境や、常駐先で自社の同僚がいない状況では、相談相手がいないまま業務を進める孤独感が積み重なりやすいです。雑談や飲み会を避けたい気持ちがある一方で、まったく関わりがないことに寂しさを感じる、という複雑な心境を抱える方もいます。
孤立感は、能力や性格の問題ではなく、環境の設計によって生まれやすい感情です。まずは、その感情に名前をつけて認識することから始めましょう。
エンジニアという仕事の構造が生みやすい人間関係の特徴3つ
人間関係の悩みは、性格や相性だけが原因ではありません。エンジニアという仕事の構造そのものが、特定のタイプの摩擦を生みやすくしている場合があります。よく挙げられる特徴は、次の3つです。
- 技術力が評価の中心になり、対人スキルが後回しにされやすい
- 多重下請け構造が、発言しにくい上下関係を生みやすい
- 非同期・少人数のコミュニケーションが、関係構築の機会を減らす
それぞれの特徴を確認していきましょう。
技術力が評価の中心になり、対人スキルが後回しにされやすい
エンジニアの評価基準は、扱える技術や実装のスピードといった、目に見えやすい成果に偏りがちです。そのため、対人スキルやコミュニケーションの丁寧さは、評価の対象として後回しにされやすい傾向があります。
採用の場面でも、技術試験やポートフォリオの確認が中心になり、対人関係の築き方まで評価される機会は限られています。結果として、技術力さえあれば評価されるという価値観のまま働き続ける人が一定数存在し、対人スキルを磨く必要性を感じにくい環境ができあがるでしょう。
このような評価構造のもとでは、技術力の高い人ほど、対人面での摩擦に直面したときに戸惑いやすくなります。
多重下請け構造が、発言しにくい上下関係を生みやすい
SIerやSESといった業界では、元請けから何次にもわたって業務が委託される多重下請け構造が根強く残っています。この構造の中では、案件の発注元と現場のエンジニアの間に明確な力関係が生まれやすいです。
現場の担当者は、発注元の意向に逆らいにくい立場に置かれやすく、無理な仕様変更や短納期の要求であっても、声を上げにくい空気が生まれます。とくに客先常駐の場合は、自社の上司が現場にいないため、相談できる相手が限られる点も、上下関係の緊張を強めやすい要因です。
こうした構造は個人の努力だけで変えられるものではなく、業界全体の商流に起因する問題だといえます。
非同期・少人数のコミュニケーションが、関係構築の機会を減らす
開発業務は、チャットやプルリクエストといった非同期のやり取りで完結することが多く、対面で会話をする機会そのものが少ない職種です。リモートワークが定着した現場では、その傾向がさらに強まっています。
また、少人数のチームで開発を進める体制も多く、日常的に関わる相手が限られる点も特徴です。関係を築くための接点が少ないまま業務が進むと、ちょっとした行き違いが解消されないまま蓄積しやすくなります。雑談のような軽いやり取りが自然に発生しにくい環境であることも、孤立感につながる一因です。
コミュニケーションの機会が少ないこと自体は、悪いことではありません。ただし、関係構築の土台が育ちにくい構造であることは、意識しておきましょう。
エンジニアに多い特性が人間関係に与える影響もある
人間関係の悩みには、業界構造だけでなく、エンジニアという職種に集まりやすい個人の特性も関係しています。もちろんすべての人に当てはまるわけではありませんが、よく見られる傾向は次の3つです。
- 真面目さ・完璧主義が、他者のミスへの厳しさに転じる
- 論理的な思考が、感情的なやり取りへの苦手意識を生む
- 一人で完結したい志向が、チームプレーへの抵抗感になる
それぞれの傾向を見ていきましょう。
真面目さ・完璧主義が、他者のミスへの厳しさに転じる
エンジニアには、仕様どおりに動くことや、バグのないコードを書くことにこだわる真面目さを持つ人が多く見られます。この真面目さは仕事の質を支える強みですが、他者に対しても同じ基準を求めてしまうと、摩擦の原因になりやすいです。
たとえば、レビューで細かいミスを見つけたときに、相手の力量そのものを否定するような伝え方になってしまうケースがあります。本人には指導のつもりでも、受け取る側は自分の存在を否定されたように感じることもあるでしょう。
自分の基準を他者にそのまま当てはめず、相手の経験や立場に応じて期待値を調整する意識を持つと、こうした摩擦は起きにくくなります。
論理的な思考が、感情的なやり取りへの苦手意識を生む
物事を筋道立てて考える論理的思考は、開発業務において欠かせない力です。一方で、感情が絡むやり取りの場面では、この思考の癖がかえって足かせになることがあります。
相手が感情的に不満を伝えてきたとき、その感情の理由よりも論理の矛盾に目が向いてしまうと、相手には「話を聞いてもらえていない」と感じられてしまいます。反対に、自分が納得できない指示を受けたときに、理由の説明を求めすぎると、相手からは扱いにくい印象を持たれる場合もあるでしょう。
感情のやり取りは、正しさよりも受け止め方が重視される場面が多いです。論理と感情を切り分けて考える習慣は、意識して身につける価値があります。
一人で完結したい志向が、チームプレーへの抵抗感になる
コードを書く作業自体は、一人で集中して進められる時間が長い仕事です。そのため、他者に頼らず自分の力で完結させたいという志向を持つ人も少なくありません。
この志向は、深い集中力や技術の習熟につながる一方で、チームでの協力が求められる場面では、周囲との連携を負担に感じやすくなります。相談すれば早く解決できる問題を一人で抱え込んでしまったり、他者のタスクへの関与を避けたりすることで、結果的にチームから距離を置いているように見られることもあるでしょう。
一人で完結したい気持ちを否定する必要はありません。ただし、チームで動く場面では、意識的に共有や相談の機会を作ることが助けになります。
「業界のせい」ではなく職場固有の問題であるケース
ここまで、業界構造やエンジニアに多い特性について解説しました。ただし、人間関係の悩みのすべてが、業界特有の事情で説明できるわけではありません。中には、今いる職場そのものに原因があるケースもあります。とくに注意したいのは、次の3つです。
- 特定の人物とのみ相性が悪い
- パワハラ・モラハラに近い言動が状態化している
- 心理的安全性の低い環境に置かれている
それぞれのケースを確認していきましょう。
特定の人物とのみ相性が悪い
チーム全体ではなく、特定の一人との関係だけがうまくいかない場合、それは業界構造の問題ではなく、単純な相性の問題であることが多いです。価値観やコミュニケーションのスタイルが合わない相手というのは、どの業界・職場にも一定数存在します。
この場合、相手を変えようとするよりも、関わり方を工夫するほうが現実的です。業務上必要な情報のやり取りに絞ってコミュニケーションを設計したり、間に入ってくれる人を頼ったりすることで、負担は軽くなります。また、異動やチーム替えといった、社内で完結する解決策も視野に入るでしょう。
パワハラ・モラハラに近い言動が状態化している
特定の相性の問題とは異なり、上司や特定の人物からの言動が繰り返し続いている場合は、慎重に見極める必要があります。
厚生労働省の定義では、職場のパワーハラスメントとは、優越的な関係を背景とした言動であって、業務上必要かつ相当な範囲を超えたものにより、労働者の就業環境が害されるものとされています。該当する言動は、次の6つに分類されます。
- 身体的な攻撃
- 精神的な攻撃
- 人間関係からの切り離し
- 過大な要求
- 過小な要求
- 個の侵害
一度きりの厳しい指導であれば、業務上必要な範囲として片づけられる場合もあります。しかし、同じような言動が繰り返され、就業環境そのものが害されている状態であれば、個人の受け止め方の問題ではなく、職場側の問題として捉えるべきです。
参考：厚生労働省「よくある質問 | あかるい職場応援団」
心理的安全性の低い環境に置かれている
心理的安全性とは、自分の意見や懸念を発言しても、非難されたり評価が下がったりする心配がない状態を指す言葉です。この状態が保たれていない職場では、質問や反対意見を口にしにくく、結果として孤立感や対立が生まれやすくなります。
たとえば、ミスを報告した人が過度に責められる場面を繰り返し見ていると、自分も同じ目に遭うのではないかという不安から、報告や相談を避けるようになるでしょう。これは個人の心の弱さではなく、環境がそうさせている状態だといえます。
心理的安全性の低さは、チーム全体の空気として現れることが多いため、特定の相手との関係というより、職場全体の課題として捉える必要があります。
エンジニアの人間関係を改善する具体的な5つの方法
原因が見えてきたら、次は実際にできる工夫を試してみましょう。今日から実践できる改善方法として、以下の5つを紹介します。
- 相手の行動の「原因」に着目して受け止め方を変える
- 「できません」ではなく「条件付きでできます」で応じる
- 事実と意見を分けて伝える
- 深く付き合う相手を絞り、浅く広い関係で消耗しない
- 自分と他者の価値観の違いを前提に置く
それぞれの方法を確認していきましょう。
相手の行動の「原因」に着目して受け止め方を変える
相手の言動に苛立ちを感じたとき、その言動そのものではなく、背景にある事情に目を向けると、受け止め方が変わることがあります。たとえば、PMが急な仕様変更を伝えてきた場合、その裏には上位の関係者からの要求や、納期に関するプレッシャーが隠れているかもしれません。
言動の裏側にある事情を想像すると、相手への苛立ちが「仕方のない事情がある」という理解に変わりやすくなります。もちろん、事情があるからといって、すべての言動を受け入れる必要はありません。ただし、感情的な反発を一度落ち着かせるための視点として、有効な方法です。
「できません」ではなく「条件付きでできます」で応じる
要求を断るとき、単純に「できません」とだけ伝えると、相手には拒絶として受け取られやすくなります。代わりに、条件をつけたうえで応じる形を意識すると、関係を保ちながら現実的な調整ができます。
たとえば「今週中の実装は難しいですが、テストを来週に回せば対応できます」のように、代替案とセットで伝える方法です。この伝え方は、相手の要求を頭ごなしに否定していないため、交渉の余地を残せます。
結果として、無理な要求をそのまま飲み込むことも、関係を悪化させることも避けられるでしょう。
事実と意見を分けて伝える
コミュニケーションのすれ違いは、事実と意見が混ざったまま伝わることで起きやすくなります。「このコードは読みにくいです」という発言は、意見であるにもかかわらず、事実のように断定的に聞こえてしまいます。
これを「変数名が省略されているため、私には読み取りに時間がかかりました」のように、観察した事実と自分の受け止め方を分けて伝えると、相手は指摘を人格への攻撃ではなく、改善点として受け取りやすくなります。
この伝え方は、コードレビューだけでなく、上司への意見や非エンジニア部署とのやり取りにも応用できます。
深く付き合う相手を絞り、浅く広い関係で消耗しない
職場のすべての人と深い関係を築こうとすると、気力を消耗してしまいます。信頼して相談できる相手は少数にとどめ、それ以外の関係は業務に必要な範囲で浅く保つという考え方も、有効な対処法です。
とくに、多くの人と関わる機会が多い環境では、すべての関係に同じだけのエネルギーを注ぐ必要はありません。相談相手を1人か2人に絞っておくだけでも、困ったときに頼れる先が明確になり、孤立感はやわらぎます。
関係の広さよりも、信頼できる関係の有無を優先しましょう。
自分と他者の価値観の違いを前提に置く
真面目さや完璧主義といった特性が強い人ほど、自分の基準を他者にも当てはめてしまいがちです。しかし、仕事に対する優先順位や、品質へのこだわり方は、人によって異なります。
相手の行動を見たときに、「自分ならこうしないのに」という前提そのものを一度手放すことで、余計なストレスを減らせます。価値観の違いを間違いとして捉えるのではなく、単なる違いとして受け止める姿勢が、日々の摩擦を減らす助けになるでしょう。
エンジニアが「今の環境を変えるべきか」を判断する軸
改善方法を試しても状況が変わらない場合、次に考えたいのは「今の環境にとどまるべきか」という判断です。
感情的な勢いだけで決めてしまうと後悔につながることもあるため、以下の4つの軸で振り返ってみましょう。
- 改善策を試しても変化が見られないか確認する
- ストレスが心身の不調として表れていないか確認する
- 「この現場だけ」か「複数の現場で同じことが起きている」かを振り返る
- 「石の上にも三年」という思い込みを疑ってみる
それぞれの軸を確認していきましょう。
改善策を試しても変化が見られないか確認する
前の見出しで紹介したような伝え方の工夫は、関係性の改善に一定の効果があります。しかし、こうした工夫を続けても状況がまったく変わらない場合、原因は自分の関わり方ではなく、相手や環境そのものにある可能性が高くなります。
たとえば、事実と意見を分けて伝える工夫を続けても、相手の対応が変わらないまま同じやり取りが繰り返される状態であれば、改善の余地が乏しい環境だと判断してよいでしょう。努力の方向性が間違っているのではなく、努力そのものが届きにくい相手や職場である可能性を考えてみてください。
ストレスが心身の不調として表れていないか確認する
人間関係のストレスは、気持ちの問題だけにとどまらず、体調に影響することがあります。眠りが浅くなった、食欲が落ちた、出社前に強い緊張を感じるといった変化は、心身が発しているサインかもしれません。
気持ちの持ちようだけで解決しようとするのは、こうした変化が続いている場合には難しいこともあります。少しでも不調が長引いていると感じるなら、無理を続けず、医療機関や専門家への相談も選択肢に入れてください。
心身の状態は、環境を変えるべきかどうかを判断するうえでも重要な材料になります。
「この現場だけ」か「複数の現場で同じことが起きている」かを振り返る
今の悩みが、これまでのキャリアの中で初めて経験するものなのか、それとも過去の職場でも似たようなことが繰り返されてきたのかを振り返ってみましょう。この違いは、原因が職場固有のものか、自分の関わり方の癖に近いものかを見極める手がかりになります。
今の現場だけで起きている問題であれば、環境を変えることで状況が改善する可能性が高いです。一方で、複数の現場で同じパターンが繰り返されているなら、環境を変えるだけでなく、自分自身の対応の仕方を見直す視点もあわせて持つとよいでしょう。
「石の上にも三年」という思い込みを疑ってみる
「つらくても最低3年は続けるべき」という考え方は根強く残っていますが、この基準がすべての状況に当てはまるわけではありません。心理的安全性の低い環境やハラスメントに近い状況が続いているなら、我慢を重ねることが必ずしも成長につながるとは限らないでしょう。
期間の長さそのものを目的にしてしまうと、心身への負担を後回しにしたまま、判断のタイミングを逃してしまう恐れがあります。3年という数字にとらわれず、今の環境が自分にとって合っているかどうかを考えることが大切です。
コミュ力に自信がなくても活躍できる働き方・キャリア
人間関係の悩みが職場固有の問題だと分かった場合や、環境そのものを変えたいと感じた場合には、働き方そのものを見直すという選択肢もあります。対人折衝の負担が少なく、技術力を軸に活躍しやすい働き方には、次のようなものがあります。
- 個人開発・実装特化のポジション
- インフラ・SREなど対人折衝が少ない領域
- フルリモート・非同期コミュニケーション中心の企業
- 関わる相手を自分で選べるフリーランスという働き方
それぞれの特徴を確認していきましょう。
個人開発・実装特化のポジション
近年は、マネジメント職を目指さずに、実装力を磨き続けるスペシャリスト職を用意する企業が増えています。役職者として部下やステークホルダーを調整する役割を担わずに済むため、対人調整の負担が少ない働き方です。
このポジションでは、評価の軸が技術力そのものに置かれやすく、コードの品質や技術的な貢献度が重視されます。もちろんチーム内の最低限のやり取りは発生しますが、非エンジニア部署との折衝や、部下の評価といった対人負荷の高い業務からは距離を置けます。
技術を突き詰めたい志向を持つ方に向いている働き方です。
インフラ・SREなど対人折衝が少ない領域
インフラエンジニアやSREは、システムの安定稼働そのものに向き合う時間が長く、非エンジニア部署とのやり取りが比較的少ない領域です。障害対応など緊急性の高い場面ではチーム内の連携が求められますが、日常業務は監視・構築・自動化といった技術的な作業が中心になります。
顧客や社内の他部署と直接向き合う機会が限られているため、対人ストレスを感じやすい方にとっては、負担が軽くなりやすい環境だといえます。ただし、障害発生時にはスピーディーな報告や連携が求められるため、まったく対人スキルが不要というわけではありません。
インフラエンジニアの求人情報
【ゲーム事業】ゲームクライアントエンジニア(リリースエンジニアリング領域主導)
想定年収
-
勤務地
東京都渋谷区
業務内容
ゲームクライアントエンジニアとして、ゲーム本体の機能実装などの開発業務を担っていただきます。それと同時に、開発した成果物を安全・迅速に各環境(開発/QA/本番)へ届ける一連の工程(デリバリー)の仕組み化にも同様の比重でコミットしていただきます。 開発業務に専門性を発揮するだけにとどまらず、「開発現場がわかるクライアントエンジニア」としての強みを最大限に活かし、ビルドパイプラインや開発ワークフロー全体をシステム・組織の両面からエンジニアリングしていく重要な役割です。 職務内容詳細 1.ゲームクライアント開発業務 ・プロジェクトの状況や適性に応じた、ゲーム本体のランタイムコードや各種ゲーム機能の実装 ・デプロイされたアセットやマスタデータをクライアントからロードする境界・基盤部分の実装 ・各種SDK・ライブラリの組み込み、更新 ・QAや開発現場で必要となるデバッグ機能の実装、Unity等のエディタスクリプトの作成 2.リリースエンジニアリング・ワークフロー設計業務 ・アプリをどうデリバリーすべきか、リリースパイプラインを中心に開発ワークフロー全体に踏み込んだ設計・提案・導入 ・組織の属人化(単一障害点)を解消し、持続可能で強固な開発体制の構築 ・クライアント/アセットのビルド・デプロイパイプライン(GitHub Actions等)の構築・保守運用 ・自動テストやアセット自動生成など、幅広いCI/CDワークフローの開発・運用 ・開発効率化のための支援ツール(C#、Python、Go、GAS等)の開発・運用 3.リリース運用・トラブルシューティング ・各環境向けのビルド作成、アセット・マスタデータのデプロイ管理、トラブル発生時の一次受け・原因究明 ・障害発生時のスケジュール設計や進行窓口、トラブルを元にしたワークフローやゲーム実装側の改善 【雇入れ直後】仕事概要に記載のある業務内容 【変更の範囲】会社の定める業務
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【CB事・CC事-010-26】【クレジットSaaS第1事業部、クレジットSaaS第2事業部】大規模クレジット基盤を統括する基盤テクニカルリーダー/上流エンジニア(東京)
想定年収
-
勤務地
東京都江東区
業務内容
TISIの中でも高い品質を持った大規模システムの維持保守または大規模保守開発経験を積むことができます。 インフラエンジニアとして成長意欲のある方のご応募をお待ちしております。 インフラエンジニアからシステムアーキテクトを目指したいという方も大歓迎です。 ●超大規模オンプレミス環境でのインフラ維持保守 高い品質基準が求められるプロジェクトで、アプリケーションチームと連携しながら、インフラの維持保守や問題解決、課題対応に取り組みます。 システム全体を俯瞰し、 保守・開発の双方の経験を積むことができます。 (サーバ台数:約245台、管理データ量:2,000TB超) ●オンプレミス環境のクラウド化推進 既存設備のEOSL(保守期限切れ)に伴い、単なるバージョンアップ対応だけでなく、一部クラウド化を見据えた移行プロジェクトを推進しています。 超大規模かつミッションクリティカルなシステムのパブリッククラウド(AWS等)へのリフト&シフトを、構想策定段階から実務に携わることができます。
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【公共】知的財産・司法法務分野の社会基盤を支えるインフラ領域のプロジェクトリーダー/マネージャー候補を募集<637>
想定年収
700～1,100万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
■技術を理解し、顧客・社内・チームを動かす力を伸ばせる組織です 当組織では、インフラエンジニアが継続的に技術を磨ける環境づくりに力を入れています。 クラウド、コンテナ、サーバレス、AIなど、将来を見据えた注力技術については、組織内の第一人者による「トップガン講座」などの学習機会があります。 また、サンドボックス検証環境を活用して、新しい技術を実際に触りながら学習・習得することも可能です。 単に研修を受けるだけではなく、学んだ技術を実際の官公庁案件へ適用するために、顧客説明、社内説明、導入方針の検討、リスク整理まで含めて経験できる点が特徴です。 技術力を土台に、リーダー、プロジェクトマネージャー、ラインマネージャーとして成長したい方に適した環境です。 ■知財・司法・法務領域から、社会を支える仕事に携われます 私たちが担う知的財産・司法・法務領域は、現代日本の社会基盤や経済安全保障を支える重要なフィールドです。 特許や知的財産に関わる仕組み、司法・法務に関わる業務基盤など、国民生活や企業活動、社会課題に直結するシステムを支える仕事です。 インフラエンジニアの仕事は、普段は表に見えにくいかもしれません。 しかし、安定した基盤があるからこそ、行政サービスや社会の重要な仕組みは動き続けます。 自らの設計・構築・改善が、社会基盤の安定や発展につながっている。 その実感を持ちながら働けることは、公共領域ならではの大きなやりがいです。 また、中央官庁向けシステムでは、技術的な正しさだけでなく、説明責任、合意形成、安定運用、長期的な改善提案が求められます。 社会的に重要なシステムを、顧客やチームとともに責任を持って支える経験を積むことができます。 ■入社後のキャリアパス 入社後は、ご経験や志向に応じて、さまざまなキャリアを描くことができます。 まずはインフラ領域の知見を活かし、設計・構築・移行・運用改善に加えて、チームリード、顧客調整、協力会社マネジメント、案件推進に関わっていただきます。 その後、チームリーダー、プロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャーへと、段階的に役割を広げていくことが可能です。 また、技術を軸にしながらも、単なるスペシャリストに閉じず、組織や案件を動かす立場へキャリアを広げることができます。 キャリアの例は以下です。 ・クラウド・コンテナ・AI基盤などに強みを持つITアーキテクト ・複数案件を統括するプロジェクトマネージャー ・大規模・高難度案件をリードするエグゼクティブPM ・組織やチームを率いるラインマネージャー ・公共分野の新たなサービスを創出するビジネスディベロッパ 「技術を理解したうえで顧客と対話したい」「チームを率いて成果を出したい」「将来的にPMや組織マネージャーを目指したい」といった志向を持つ方に、特に活躍機会があります。 ■働く環境 テレワークを活用した柔軟な働き方が可能です。 産休・育休、時短勤務など、ライフステージに応じた制度があります。 年次や役職に関係なく、意見を交わしやすいワイガヤな風土があります。 自担当の案件に閉じず、他組織と連携したシステム構想・提案にも関われます。 グループ内からの転籍者や経験者採用者も複数在籍しており、受け入れ体制が整っています。 経験者採用で入社した方にも、既存メンバーや協力会社と連携しながら、早期に役割を持って活躍いただくことを期待しています。 参考情報 NTTデータ 経験者採用サイト：https://www.nttdata.com/global/ja/recruit/careers/
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【公共】大規模自治体の行政・教育分野における次世代基盤インフラシステム<355>
想定年収
700～1,100万円
勤務地
新宿
業務内容
<会社情報> 当社は、日本社会のDXの加速・実現に向けデジタル技術を活用した社会システムを創出し、世の中に「仕組み」と「価値」を提供することでより豊かで調和のとれた社会の実現の貢献する企業です。 その中でも公共・社会基盤分野は、行政(中央省庁・自治体)、医療、テレコム(通信業界)、電気・ガス等のエネルギー業界等、公共性・地域性の高い領域における課題に対してデジタル技術を活用し解決することをミッションとしています。 NTTグループとしての実績や培ってきたノウハウを活用し、受託ビジネスだけでなく顧客の共創パートナーとして社会や顧客の未来をともに描いています。 <ポジション情報> 公共・社会基盤分野は、技術的には医療・テレコム(通信業界)の領域が先行していますが、昨今では行政(中央省庁・自治体)領域においてもガバメントクラウドの利用が求められています。これを背景に先進的な技術が求められる領域が急拡大し、社会の仕組みを支える中央省庁基幹系の大規模システムに及びます。こうした先進的な開発を行う案件で、インフラ技術リーダー・メンバとして活躍いただきます。なお、配属先や担当する職務はご希望やご経験を考慮して入社までの間に決定します。 <公共・社会基盤分野における主なプロジェクト事例> ●官公庁・地方自治体 各府省庁基幹システム、マイナンバー関連システム、スマートシティ関連システム、教育系システム、防災情報連携システム、ドローン関連システム、等 ●テレコム 大規模データ分析システム、等 ●医療・ヘルスケア 健康管理クラウドサービス、社会保険系システム、等 ●ユーティリティ スマートメーターシステム、等
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【公共】社会の仕組みを支える公共・社会基盤システムのクラウドネイティブ開発案件インフラ技術リーダー・メンバ<496>
想定年収
700～1,100万円
勤務地
-
業務内容
<会社情報> 当社は、日本社会のDXの加速・実現に向けデジタル技術を活用した社会システムを創出し、世の中に「仕組み」と「価値」を提供することでより豊かで調和のとれた社会の実現の貢献する企業です。 その中でも公共・社会基盤分野は、行政(中央省庁・自治体)、医療、テレコム(通信業界)、電気・ガス等のエネルギー業界等、公共性・地域性の高い領域における課題に対してデジタル技術を活用し解決することをミッションとしています。 NTTグループとしての実績や培ってきたノウハウを活用し、受託ビジネスだけでなく顧客の共創パートナーとして社会や顧客の未来をともに描いています。 <ポジション情報> 公共・社会基盤分野は、技術的には医療・テレコム(通信業界)の領域が先行していますが、昨今では行政(中央省庁・自治体)領域においてもガバメントクラウドの利用が求められています。これを背景に先進的な技術が求められる領域が急拡大し、社会の仕組みを支える中央省庁基幹系の大規模システムに及びます。こうした先進的な開発を行う案件で、インフラ技術リーダー・メンバとして活躍いただきます。なお、配属先や担当する職務はご希望やご経験を考慮して入社までの間に決定します。 <公共・社会基盤分野における主なプロジェクト事例> ●官公庁・地方自治体 各府省庁基幹システム、マイナンバー関連システム、スマートシティ関連システム、教育系システム、防災情報連携システム、ドローン関連システム、等 ●テレコム 大規模データ分析システム、等 ●医療・ヘルスケア 健康管理クラウドサービス、社会保険系システム、等 ●ユーティリティ スマートメーターシステム、等
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フルリモート・非同期コミュニケーション中心の企業
フルリモートかつ、チャットやドキュメントを中心とした非同期コミュニケーションを採用している企業では、対人関係のストレスがやわらぎやすい傾向があります。文章でのやり取りが基本になるため、その場で即座に反応を求められる場面が少なくなるためです。
文章でのコミュニケーションは、発言する前に一度考える時間を確保できるという利点があります。とっさの受け答えが苦手な方でも、落ち着いて言葉を選んでから発信できるため、対面や電話中心の職場に比べて心理的な負担が軽くなりやすいでしょう。
関わる相手を自分で選べるフリーランスという働き方
フリーランスとして案件単位で仕事を請け負う働き方では、契約する相手を自分で選べるという特徴があります。合わないと感じたクライアントとは契約を更新しない、という選択肢を持てる点は、正社員として同じ職場に長く所属する働き方とは大きく異なります。
もちろん、単価の高い案件ほど、要件定義や設計といった上流工程での折衝力を求められる傾向があります。それでも、関わる相手を自分の意思で決められるという自由度は、人間関係の悩みを抱えてきた方にとって、大きな安心材料になるでしょう。
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ここまで紹介してきた改善方法や働き方の見直しを試しても、今の環境そのものが変わらないと感じるなら、転職という選択肢を検討するタイミングかもしれません。ただし、次の職場でも同じ悩みを繰り返さないためには、給与や仕事内容だけでなく、職場のカルチャーや人間関係の相性まで踏まえた求人選びが欠かせません。
テックゴーは、エンジニア・ITコンサル領域に特化した転職エージェントとして、こうした見極めを一緒におこなっています。
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人間関係で消耗しない環境を選ぶためには、求人票だけでは見えない情報を持つ専門家に相談することが近道です。
まとめ
この記事では、エンジニアの人間関係の悩みが業界あるあると言われる理由について、4つのタイプ診断、業界構造が生みやすい特徴、職場固有の問題であるケース、具体的な改善方法、環境を変えるべきかの判断軸まで解説しました。
人間関係の悩みは、性格や能力の問題ではなく、技術力を評価の中心に置きやすい業界構造や、非同期・少人数のコミュニケーションが中心になりやすい働き方が影響している場合が多いです。
改善策を試しても状況が変わらないと感じるなら、それは環境を見直すサインかもしれません。「石の上にも三年」という思い込みにとらわれず、今の職場が自分に合っているかどうかを、あらためて振り返ってみましょう。
人間関係で消耗しない職場への転職を考えているなら、テックゴーへの相談がおすすめです。エンジニア・ITコンサル領域に特化したアドバイザーが、給与や仕事内容だけでなく、職場のカルチャーや対人関係の相性まで踏まえたうえで、最適な求人を提案します。
よくある質問
Q
システムエンジニアはコミュ障になりやすいですか？
A
システムエンジニアという職種そのものが、対人スキルの低い人を集めているわけではありません。ただし、評価の軸が技術力に偏りやすいことや、非同期のコミュニケーションが中心になりやすい働き方の影響で、対人スキルを磨く機会が少ないまま働き続けられる環境ではあります。 コミュニケーションが苦手に見えやすいのは、個人の資質というより、練習する機会の少なさによるものだと考えられます。この記事で紹介したような伝え方の工夫を意識すれば、対人面の負担は軽くしていけます。
Q
上司からのネチネチした言い方はハラスメントに該当しますか？
A
一概には判断できませんが、厚生労働省の定義に沿って考えることができます。職場のパワーハラスメントは、優越的な関係を背景とした言動であって、業務上必要かつ相当な範囲を超えたものにより、就業環境が害されるものとされています。 一度きりの厳しい注意であれば、業務上必要な指導の範囲とみなされる場合もあります。しかし、同じような言い方が繰り返され、就業を続けること自体がつらいと感じる状態であれば、ハラスメントに該当する可能性を考えてよいでしょう。 判断に迷う場合は、社内の相談窓口や、外部の労働相談機関に相談することをおすすめします。
Q
エンジニアはメンタルの不調（うつ病など）になりやすいですか？
A
エンジニアという職種に限定して、うつ病などの発症率が高いことを示す公的なデータは見当たりません。そのため、職種特有のリスクとして断定することはできません。 一方で、厚生労働省の調査では、仕事や職業生活に強いストレスを感じている労働者の割合は8割を超えており、その内容として対人関係も主要な要因の一つに挙がっています。これは業界を問わず、多くの働く人に共通する傾向です。 心身の不調が続いていると感じる場合は、一人で抱え込まず、早めに医療機関や専門家に相談することをおすすめします。