独立系SIerの特徴と強み｜メーカー系・ユーザー系との違いを比較
2026年01月05日更新
独立系SIerは「親会社の方針に縛られにくい」一方で、会社や部門によって仕事内容・裁量・働き方が大きく変わる領域です。
転職前に違いを押さえないと、「上流に行けると思ったのに運用中心だった」「技術選定の余地が想像より小さかった」といったズレが起きやすくなります。
本記事では、独立系SIerの定義と立ち位置から、メーカー系・ユーザー系との違い、仕事内容や注意点までを具体例を交えて解説します。
主要な企業の領域別の特徴や、平均年収・キャリアパス、転職を検討する際のポイントもまとめました。
著者
飯尾 洸太
Iio Kota
大学を卒業後、IT企業の営業職として新卒入社。1～2年目で全ての半期において優績者表彰を獲得し、2年目には全社MVPを受賞。3年目に管理職へ昇進し、組織運営や数値管理を担当。就任時は全国最下位だった支店を立て直し、5年目には全国1位へと導く。その後、仕事を通じて輝ける人を1人でも増やしたいと考えキャリアアドバイザーに転身し、技術職ならではの志向やキャリアパスを踏まえた伴走支援を徹底することでITエンジニアの転職支援を得意としている。転職を通じて志願者の方々がより豊かな生活を送れるよう、誠実かつ丁寧なサポートが信条。
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監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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独立系SIerとは？
独立系SIerは、特定のメーカーや事業会社の資本系列に属さず、複数の顧客に対してシステム導入を支援するSIerです。
同じ独立系でも、直請け（エンド顧客から直接受注）／一次請け（元請け）／二次請け（再委託）のどこに立つか、また上流工程の担当比率によって、担う役割と積める経験は大きく変わります。
まずは定義と立ち位置を整理し、メーカー系・ユーザー系との違いを判断軸として押さえます。
独立系SIerの定義と立ち位置
SIer（System Integrator）は、企業のシステムを「要件定義→設計→開発→テスト→導入→運用」まで統合して支援する会社です。
そのうち独立系SIerは、特定の親会社製品を前提にしない立場で、顧客ごとの課題に合わせて提案・構築をおこなう企業群を指します。
たとえば、複数ベンダーのクラウドやミドルウェアを比較し、「運用に耐える構成」を設計して導入まで進める案件が代表例です。
分類は資本関係を基準に整理されることが多い一方で、実務においては「誰の案件が多いか（顧客構成）」で見た方が判断しやすくなります。
メーカー系・ユーザー系SIerとの違い
メーカー系SIerは、親会社メーカーの製品・プラットフォームを軸に、標準構成で品質を作り込む案件が中心となる立ち位置です。
ユーザー系SIerは、事業会社の情報システム子会社として、親会社の業務に密着し、改善を継続的に回す役割を担うケースが多いです。
独立系SIerは、顧客や業界の幅が広い分、「案件ごとに求められる前提が変わる」環境になりやすく、提案内容や設計判断の説明力が問われます。
転職での見極めは分類名よりも、直近の案件例（顧客区分・担当工程・使用技術・役割）で確認しておくと、入社後のミスマッチを抑えつつ、自分が伸ばしたい領域の経験を積みやすくなります。
独立系SIerの特徴と強み
独立系SIerの強みは、業界や案件タイプが広がりやすく、上流工程や顧客折衝の経験も作りやすいことです。
メーカー系のように特定製品が前提になりにくく、顧客の要件に合わせて選択肢を組み立てられるのが特徴です。
得られる経験の具体例も挙げながら解説します。
技術選定の自由度が高い
独立系SIerは、特定メーカー製品の採用が前提にならない案件があり、技術選定（採用技術を決める工程）の選択肢が広がる場合があります。
たとえば、既存環境の制約や運用体制を踏まえて「クラウド中心」「オンプレ併用」「段階移行」など、現実的な落としどころを比較検討しやすい立場です。
その分、なぜその技術を採用するのかを説明する場面が増え、設計判断の理由を言語化する力が鍛えられます。
自由度の実態は案件によって変わるため、選考では「直近案件で技術をどう決めたか」を具体例で確認しておくとよいでしょう。
案件の幅が広く、上流工程に関わりやすい
独立系SIerは、業界やシステム規模が多様な案件を扱う企業があり、経験の引き出しを増やしやすい傾向があります。
たとえば、業務部門の課題整理から入り、要件定義→基本設計→開発→導入までを一連で持つ役割にアサインされるケースもあります。
上流工程（要件定義・基本設計など、後工程の土台を作る工程）に触れるほど、次の転職時にも「何を決め、どう進めたか」を説明しやすくなります。
ただし担当範囲は体制次第なので、「上流に入る入口」と「任されるタイミング」を求人票ではなく案件例で確認しましょう。
顧客と近い距離で課題解決に向き合える
独立系SIerは、顧客と直接コミュニケーションを取りながら、要望の背景や制約を整理する役割を担うことがあります。
たとえば「現場は困っているが要件が固まっていない」状態から、優先順位を決め、関係者の合意を取りながら形にしていく場面です。
このプロセスでは、技術力だけでなく、課題の切り分けや説明力、調整力を磨けます。
顧客との距離感は企業・部門で異なるため、選考では「誰と、どの頻度で、何を決めるのか」を具体的に聞いておくと判断しやすくなります。
独立系SIerのデメリット・注意点
独立系SIerは裁量や案件の幅が魅力ですが、その分「会社ごとの差」が大きく、入社後の体験が分かれやすい領域です。
同じ独立系でも、直請け中心か一次請け中心か、開発比率が高いか運用が厚いかで、身につく経験は変わります。
ここでは転職後にギャップを感じやすい注意点を3つに絞り、事前に確認すべき観点も整理します。
企業ごとの差が大きい（環境・案件・待遇）
独立系SIerは、開発体制・技術方針・評価制度などの標準化が企業ごとに異なり、働き方や成長速度に差が出やすい傾向があります。
たとえば同じ「上流あり」の求人でも、要件定義を担当するのか、設計書の修正が中心なのかで実態は変わります。
待遇面も、職種レンジや等級設計、残業代の扱いなどが企業によって違うため、業界分類だけでは判断が難しいです。
ミスマッチを避けるには、面接で「直近案件の担当工程」「レビュー体制」「評価の観点」を具体的に質問しましょう。
知名度や安定性は会社ごとに異なる
独立系は大手メーカーの看板が前面に出ない企業も多く、社名だけでは事業内容や強みが伝わりにくい場合があります。
そのため転職活動では、その企業が「どんな顧客の、どんな領域を、どの立ち位置で支えているか」を自分で見極める必要があります。
また、案件の継続性は顧客構成や契約形態に左右されるため、「独立系＝安定／不安定」と一律には言えません。
応募前に、主要顧客の業界・取引の比率感・案件の継続年数など、公開情報と面接回答で整合を取りましょう。
営業力・顧客基盤に依存する側面
独立系SIerは、自社で案件を取りにいく比率が高い企業もあり、営業力や提案力が案件内容に影響することがあります。
たとえば提案フェーズの勝ち筋が弱いと、スケジュールがタイトな案件や、仕様変更が多い案件に寄りやすいケースもあります。
一方で、強い顧客基盤がある企業では、長期の改善案件や複数拠点展開など、実績として残るプロジェクトを継続しやすいです。
検討や選考の際は「直請け比率」「一次請け比率」「提案〜受注までの関与範囲」を、制度説明ではなく直近案件ベースで確認しましょう。
代表的な独立系SIer企業と領域別の特徴
独立系SIerは、特定メーカー製品に固定されにくく、顧客課題に合わせて提案〜構築〜運用まで幅広く担う企業が多いカテゴリです。
ただし「独立系」の線引きは媒体や統計の定義でも揺れるため、社名だけで判断せず、直近案件の中身で見ていくのが現実的です。
ここでは、採用市場で名前が挙がりやすい企業例と、領域・規模ごとの違いを「どんな経験が残りやすいか」の観点で整理します。
中堅〜大手の独立系SIerの代表例
各社の主な事業は公式の会社情報・サービス紹介を参照しています。
TIS（TISインテックグループ）
金融・決済や公共分野などで、システムの企画〜開発〜運用まで幅広いITサービスを提供しています。
決済・金融／公共など止められない領域の案件を軸に、「Create Exciting Future」を掲げて価値創造を重視する姿勢を明示しています。
品質・安定稼働を前提に、設計の根拠や改善を積み上げたい人に向いています。
SCSK
システム開発・運用に加え、ITインフラ構築やBPOなども含めて、企業のIT活用を総合的に支援しています。
開発〜運用・BPOまでの継続型の支援を打ち出し、働き方改革（例：スマートワーク）を経営テーマとして明示しています。
運用まで見据えた設計や、標準化・改善で成果を作りたい場合に向きます。
BIPROGY
金融・流通・製造・公共など幅広い業種に向けて、システム／サービスを提供するIT企業です。
Purposeとして、社会課題の解決や「信頼」「挑戦」といった価値観を掲げています。
業種横断で課題の整理→解決の型化を経験しやすい企業です。
伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）
顧客企業向けに、ITシステムの構築・運用等を含むサービスを提供しています。
企業向けIT基盤（インフラ／クラウド等）を中核領域として示し、人材・組織方針をレポートなどで開示しています。
基盤・クラウド寄りで「設計→導入→運用」をつなげる経験を積みたい人に向いています。
金融・製造・Web・DXなど得意領域の違い
独立系SIerは業界横断で案件を持つ場合もありますが、企業ごとに強い業界や工程、技術領域は分かれます。
- 金融：勘定系・決済・与信など、要件の厳しさが高い領域で、仕様調整と品質管理が中心になりやすい
- 製造：基幹（ERP）や工場・サプライチェーン周辺で、「業務の流れ」と「データのつながり」を設計に落とす場面が多い
- Web／デジタル：アプリ・EC・会員基盤など、改善サイクル（リリース運用、分析、施策反映）まで含めた設計が問われやすい
- DX／クラウド：オンプレ更改・クラウド移行・データ基盤など、「移行計画」「運用設計」「標準化」が成果になりやすい
転職判断では、領域名よりも、自分が伸ばしたいスキルが日々の業務として発生するかで見ていくのが確実です。
企業規模別（小規模・中堅・大手）の特徴
独立系は規模によって、同じSEでも任されやすい役割が変わります。
- 小規模：一人あたりの守備範囲が広く、提案〜設計〜実装〜運用まで触れる機会も大きい。ただし教育・標準化は会社差が出やすい
- 中堅：特定業界・特定領域で強みを作りやすい。PL候補として役割が広がるルートも取りやすい
- 大手：大規模案件・複数チームで進める案件が増え、品質管理・課題管理・合意形成が型として身につきやすい。一方で担当領域が分業になりやすい ここは業務の自由度ではなく、担当範囲の広さ・育成の仕組み・分業の深さで整理すると判断しやすくなります。
独立系SIerの仕事内容
独立系SIerの仕事は、顧客の業務や課題を整理し、システムとして実装し、導入後も運用できる状態まで整えることです。
「開発をする会社」というより、要件・設計・実装・運用をプロジェクトとして成立させる役割を担います。
担当範囲は企業や案件によって異なるため、仕事内容は工程ごとに理解するとイメージしやすくなります。
要件定義・基本設計など上流工程の業務
上流工程は、後工程の手戻りを減らし、プロジェクトを破綻させないための「前提づくり」です。
ここで重要なのは、要求を聞くだけでなく、仕様として成立する形に翻訳し、合意可能な状態に整えることです。
- 要件定義で扱うこと
- 目的と範囲（何を解決するか、どこまでやるか）
- 業務ルール／例外処理／権限／監査などの制約条件
- 期限／予算／運用体制など、実装以外の前提
- 基本設計で扱うこと
- 画面／機能／データ／外部連携／帳票などの仕様確定
- 業務フローとシステムの役割分担（人がやる／システムがやる）
- 例外時の動作（エラー処理、差し戻し、再実行など）
この工程の成果は「会議で決めた」ではなく、後工程が迷わず作れる設計情報として残っていることです。設計書・仕様書・定義書の品質が、そのまま開発効率と品質に影響します。
開発・テスト・運用保守の役割
独立系SIerの実行フェーズは、単に実装するだけでなく、品質を担保して本番稼働に耐える状態に仕上げることが中心だといえます。
開発・テスト・運用は分業されることもあるものの、役割としては連続しています。
- 開発（実装・品質を作る）
- 詳細設計を踏まえた実装、レビュー、改修
- 影響範囲を見て手戻りを抑える変更対応
- 実装の出来を「動く」ではなく「保守できる」状態に整える
- テスト（リスクを潰して出荷可能にする）
- テスト計画の作成、観点の設計、証跡の管理
- 不具合の再現・原因切り分け・修正確認
- 総合テストや移行リハーサルで「業務が回るか」を検証する
- 運用保守（稼働後の安定と改善を担う）
- 障害対応／問い合わせ対応／定期作業
- 監視／アラート／手順の整備により、属人性を減らす
- 改善系の運用が含まれる場合もある
この領域で評価されやすいのは、担当作業の量ではなく、品質・再現性・引き継ぎの可能性です。
手順や根拠が残っているか、障害時に切り分けできる設計になっているかが、実務では成果として扱われます。
顧客折衝・プロジェクト管理の関わり方
独立系SIerは、顧客課題に合わせて提案する場面がある一方、プロジェクトが始まった後は、変更をコントロールして成果物を確実に出すことが重要です。
顧客折衝とプロジェクト管理は、技術とは別軸の業務ですが、現場では成果に直結する重要な要素です。
- 顧客折衝で発生する業務
- 要件の優先順位づけ
- 仕様変更の合意形成（影響・コスト・スケジュール）
- 業務部門／情シス／利用者など、立場の違う関係者の整理
- プロジェクト管理で発生する業務
- 進捗管理
- 課題・リスク管理
- 品質管理
- 変更管理
この領域の実務価値は、コミュニケーション力といった抽象論ではなく、変更を制御して期限内に成果物を出し切る仕組みとして説明できることです。
合意を取る順序、情報の揃え方、変更の扱い方が整っているほど、同じ規模でも事故が減り、成果として説明しやすくなります。
独立系SIerの年収・働き方
独立系SIerの年収は企業差が大きく、個社の水準は求人票や有価証券報告書などで確認が必要です。
ここでは、業界団体の統計を起点にして「比較の土台」を整理します。
平均年収レンジと他SIerとの比較
JISAの調査では、資本系列別にみた30歳時点の平均年収が次のとおりに示されています。
| 資本系列 | 平均年収 | 企業数 |
|---|---|---|
| 独立系 | 467.5 万円 | 174社 |
| メーカー系 | 498.1 万円 | 13社 |
| ユーザー系 | 502.5 万円 | 42社 |
(残業代を含まない) 参考：JISA｜2024年版情報サービス産業基本統計調査
比較する際は、残業代を含まない点に加え、回答社数（母数）の違いを前提に読む必要があります。
また国税庁の「令和6年分 民間給与実態統計調査」では、30〜34歳の平均給与は約449万円とされており、上表の独立系（30歳平均）はこの水準を上回ります。
一方でOpenWorkの口コミでは30代で600〜700万に達するケースもあり、企業規模によって差が見られやすい傾向があります。
残業時間・ワークライフバランスの実態
残業や休みやすさは、資本系列よりも案件の山場・体制・運用方式で差が出ます。
JISAの同調査では、情報サービス産業の所定外労働時間（年間）や年次有給休暇の取得状況が公表されており、たとえば所定外労働時間は年間221時間、年次有給休暇の取得率は73.6％、平均取得日数は13.5日といった形で「業界平均」を把握できます。
ただし、これらは企業や部署、プロジェクト単位の実態を直接示すものではありません。
働き方を判断する際は、統計はあくまで相場として参照しつつ、応募先の制度や募集要項の記載などとセットで整理するとブレにくくなります。
評価制度・昇給スピードの傾向
評価や昇給は、独立系かどうかよりも、その企業の等級制度や評価スタイルで決まります。
確認軸としては、以下のように「制度として明文化されているもの」と「実績として反映されるもの」を分けて整理すると比較しやすいです。
- 制度として見えるもの：等級・昇格要件、評価項目、賞与算定の考え方、資格手当・役割手当の有無
- 実績として見たいもの：評価→昇給・昇格に反映されるまでの単位（半期／通期）、開発／インフラ／PMなど職種別の評価の見え方
「昇給が早い／遅い」といった一般論は企業ごとに異なるため、公開されている制度・人事方針の記載や、投稿された口コミ、実際に働いている人の声を参考に比較しましょう。
独立系SIerのキャリアパス
独立系SIerは案件の幅が広く、マネジメント（PL/PM）と技術の深掘り（スペシャリスト）のどちらにも伸ばしやすい環境です。
一方で、経験が多様な分だけ強みが散らばりやすいため、「何をできるようにしたいか」を先に決めて、必要な経験を意図的に取りにいくことが重要です。
ここでは代表的なキャリアの方向性と、積み上げたい経験を整理します。
SEからPL・PMへのステップアップ
独立系SIerでは、設計・開発で担当範囲を広げたうえで、PL（プロジェクトリーダー）として進捗・品質・課題を束ねる役割へ移行するルートが一般的です。
PM（プロジェクトマネージャー）になると、予算・納期・体制を含むプロジェクト全体の責任範囲が広がり、成果を「規模・期間・改善効果」で説明しやすくなります。
上流工程・ITコンサルへのキャリア展開
独立系SIerでは、顧客の業務課題を起点に、要件整理やAs-Is/To-Be（現状／あるべき姿）の設計、RFP（提案依頼書）作成支援など、上流寄りの経験を積める案件があります。
将来コンサル領域も視野に入れる場合は、技術だけで完結させず、「課題→打ち手→効果」を資料と合意形成で通せる経験を重ねると、職務経歴としての説得力が増します。
技術スペシャリストとしての成長
独立系は、案件により採用技術が変わりやすく、クラウド／データ基盤／セキュリティなど特定領域を深掘りして強みにしやすい面があります。
実装経験に加えて、設計判断の根拠と運用までの落とし込み（標準化・自動化・監視設計）をセットで積み上げることで、「その場で作れる人」ではなく「再現性のある設計ができる人」として評価されやすくなります。
転職市場における評価と将来性
転職市場で評価されやすいのは、「どの顧客で、どの工程を、どの役割で、何を改善したか」を具体的に説明できる経験です。
独立系SIerは案件の種類が多く説明材料を作りやすい一方で、整理せずに積むと強みが伝わりにくくなる点には注意が必要です。
経済産業省の「IT人材需給に関する調査」（2019年）では、2030年時点のIT人材需給について複数シナリオの試算が示されています。
また政府は、2022〜2026年度末までにデジタル人材を230万人育成する目標を掲げ、IPA「DX動向2025」でもDX推進に必要な人材の不足が示されています。
将来的に、自分は「マネジメントや上流工程に進みたいのか」「技術を深めたいのか」を先に決め、その方向性に沿った成果を得られる環境に入ることが、独立系SIerでキャリアを伸ばす近道です。
独立系SIerに向いている人・向いていない人
独立系SIerは案件の幅が広く、同じ「SE」でも担当領域や関わり方が会社・部門で変わります。
そのため向き不向きは、スキルの優劣よりも「どんな環境で成果を出しやすいか」で分かれやすいです。
ここでは入社後のシーンを想像できるよう、合う人・合わない人の特徴を具体的に挙げます。
独立系SIerに向いている人の特徴
独立系SIerは、顧客課題に合わせて提案〜設計〜導入までの流れを、柔軟に進めていく働き方が合う人に向きます。
たとえば打ち合わせで要望が曖昧な際も、論点を整理して「決めるべきこと」を見える化できる人は強みが出やすいです。
また、案件ごとに技術や業界が変わっても、選定理由を説明しながら学び直せる人ほど成長スピードが上がります。
- 顧客折衝や提案を含めて、前工程から関わりたい人
- 技術選定の理由を言語化し、比較検討して決められる人
- 業界・案件が変わってもキャッチアップを継続できる人
- 将来はPL/PMか専門領域か、選べる状態を作りたい人
「幅広く経験しつつ、後から得意領域を絞りたい」人にとって、独立系は武器になる環境です。
独立系SIerに向いていない人の特徴
独立系SIerは、案件の変化や顧客要望に合わせた調整が発生しやすく、決まった型だけで回す働き方ではありません。
たとえば「担当範囲が固定」「手順が完全に整備されている状態」を前提に働きたい人は、負荷を感じる可能性があります。
また、提案や見積など不確実性のある工程を避けたい場合、期待する役割との差が出ることがあります。
- 変化よりも、同一の製品や業界を長期で深掘りしたい人
- 顧客調整や仕様変更対応をできるだけ避けたい人
- 決まった手順・分業の中で、担当範囲を明確にしたい人
- 技術選定や提案より、実装・運用の特定工程に集中したい人
安定性を重視するなら、独立系の中でも長期運用中心など、部門の案件傾向を見て選ぶ必要があります。
独立系SIerへの転職を成功させるポイント
独立系SIerは同じ社名でも、部門や顧客構成で「任される範囲」が変わりやすい領域です。
年収アップや上流工程への挑戦を狙うほど、応募前の整理が甘いとミスマッチが起きやすくなります。
ここでは、選考通過と入社後の伸びしろを両立するために準備すべきポイントを整理します。
企業ごとの違いを見極める重要性
独立系は一見「なんでもできそう」に見えますが、実態は企業ごとに得意領域と案件比率が違います。
たとえば同じ開発職でも、一次請け中心で提案から入る会社もあれば、特定業界の運用改善が主戦場の会社もあります。
転職で失敗しやすいのは、仕事内容ではなく「期待していた役割」にズレがあったケースです。それを避けるためには、社名や規模よりも下記の点を重視しましょう。
| 顧客構成 | 直請け／一次請け／二次請けの比率 |
| 案件タイプ | 新規開発／更改／運用改善の中心はどれか |
| 担当範囲 | 上流（要件定義・基本設計）に入る比率 |
| 役割設計 | 開発専任か、顧客折衝までか |
直近の案件で「日々何をしているか？」を細かく確認することで、入社後のミスマッチを減らせます。
技術スタック・案件内容の確認ポイント
技術スタックは「名前」よりも、使い方と判断の余地で価値が決まります。
たとえばクラウド案件でも、運用移行の手順化が中心なのか、設計判断まで任されるのかで経験の質は変わります。
| 使用技術 | 主に何を使うか（クラウド／DB／言語／MW） |
| 役割 | 設計判断をするのは誰か（あなたか、上位者か） |
| 工程 | 要件定義〜運用のうち、どこを担当するか |
| 成果物 | 設計書・運用設計・手順書・提案資料など何を作るか |
| 体制 | 顧客との窓口は誰か、チーム内の分担はどうか |
とくに「自分が伸ばしたいスキルが日々の業務として経験できるか」に注目すると、判断がぶれません。
選考の際は、制度説明よりも案件ベースで聞くほうが実態に近づきます。
たとえば「直近1年の案件で、同職種の方はどの工程をどこまで担当していますか」「配属後に担当範囲が広がる場合、役割の変化がありますか」などの形式が効果的です。
転職エージェントを活用すべき理由
独立系SIerは選択肢が多く、求人票だけでは「実際に何を担当するのか」まで読み切れないことがあります。
自分では比較しているつもりでも、会社ごとに前提や言葉の定義が違い、応募先を増やすほど判断が難しくなりがちです。
転職エージェントを使う価値は、企業ごとの違いを事実ベースで整理し、希望（年収・上流・技術領域）に照らして「やめておく理由／進める理由」を明確にできる点にあります。
判断材料が揃うと、迷いが減り、面接でも確認すべきポイントがブレにくくなります。
独立系SIerへの転職ならテックゴーへ
独立系SIerへの転職は、企業名よりも「配属先でどんな経験が積み上がるか」を先に決めた人ほど、後悔しにくくなります。
テックゴーの無料相談では、経験の棚卸しをしながら、独立系で評価されやすい強みの作り方と、求人を見比べるための軸を整理できます。
希望がまだ曖昧でも、会話の中で条件の優先順位が整理され、「何を捨てて何を取りに行くか」が言葉になります。
迷ったまま応募を重ねるより、最初に軸を固めてから動くほうが、結果的に選考も転職後もスムーズです。
まとめ
独立系SIerは、技術や業界の選択肢が広く、上流から運用まで多様な経験を積める可能性があります。
一方で、企業や部門によって案件の種類・担当範囲・育成方針が大きく異なるため、「独立系」という括りだけで判断するとズレが起きることがあります。
だからこそ、伸ばしたい方向（上流、PM、特定技術、顧客課題解決）を言語化し、それが日々の業務として積み上がる環境を選ぶことが重要です。
判断に迷うなら、まずは+テックゴーの無料相談*で比較軸を揃え、納得して動ける状態を作ってから進めてみてください。