SIerに将来性はある？業界動向・生き残る条件・キャリア戦略を徹底解説
2025年12月26日更新
SIerの将来性は、内製化やクラウド普及の影響で不安視される一方、DX投資や人材不足を背景に役割が広がる側面もあります。
本記事では、将来性がないと言われる理由と、将来性があると言える理由を整理し、SIerの種類別の違いとキャリア戦略まで解説します。
著者
笠原 英樹
Kasahara Hideki
法政大学を卒業後、開発企業での技術職経験を経て、サイバーエージェントの子会社へ転職。技術領域に深くコミットしてきた経験を武器に、入社半年でプロジェクトリーダーを兼任する。「圧倒的なコミットメント力」、そして培ったリーダーとしての専門性をもって一貫して高い成果と信頼性を証明してきました。 この確かな技術的バックグラウンド、そして**「誰かを支え、その人の強みを最大限に引き出すリーダー」としての経験を活かし、求職者の方々が心から納得できる「次の挑戦」**をサポートしたい、という思いで転職エージェントMyVisionに入社しました。
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監修者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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SIer業界に将来性はある？
SIerは、企業の業務に必要なシステムを要件整理から設計・開発、導入後の運用までまとめて担う企業を指します。なお「SIer」はSI（System Integration）に「-er」を付けた国内で一般的な呼び方で、海外ではSystem Integratorと表現されます。
SIerの将来性を判断するには、まず業界の役割と立ち位置を整理する必要があります。ここではSIerが担う機能と、国内のIT投資の流れの中で求められる価値を確認します。
現在のSIerの業界ポジションを整理
SIerは、業務要件をシステムに落とし込み、設計・開発・運用までを統合して提供する存在です。日本では長く「大規模な基幹システム」と「周辺の業務システム」を支える役割を担ってきました。
一方で、求められる価値は「開発工数の提供」から「事業成果に直結する設計・推進」へ移っています。背景には、レガシー刷新の長期化、DXの本格化、セキュリティ要求の高度化があります。
つまり将来性の論点は、SIerの存在可否ではなく「どの領域で価値を出すSIerか」に集約されます。同じSIerでも、上流比率・顧客構成・技術投資で、今後の伸び方は大きく変わります。
日本のIT投資におけるSIerの役割
日本企業のIT投資は、DX推進だけでなく「既存システムの刷新」と強く結びついています。
経産省のDXレポートは、レガシーが刷新できない場合のリスクや、ユーザー企業とベンダーの関係再構築を示しています。
また、DXを“経営の取り組み”として進めるための枠組みも整備されています。デジタルガバナンス・コードは、DX戦略・人材・ITシステム・サイバーセキュリティを統合して示しています。
この流れの中でSIerに期待されるのは、単なる開発ではなく次の機能です。
- 既存業務の整理と、要件・データ・プロセスの再設計
- クラウド前提でのアーキテクチャ設計と移行計画の策定
- 運用・セキュリティを含めた継続改善（SRE/FinOpsなど）の設計
- 社内外の利害関係者をまとめ、プロジェクトを前進させる推進力
SIerの将来性は、この領域を担える企業・人材が増えるほど高まる構造にあります。
SIerに将来性がないと言われる理由
将来性が不安視される背景には、発注構造と技術環境の変化があります。この章では内製化、クラウド・SaaSの普及、多重下請けによる課題を分解して整理します。
ユーザー企業の内製化が進んでいる
内製化とは、これまで外部に委託していたシステム開発や運用を、社内の人材・組織で担う体制へ移行する動きを指します。すべてを社内で完結させるだけでなく、基本は社内で進めつつ不足部分のみ外部に依頼し、意思決定と推進は自社で握る形も含まれます。
内製化が進むと、SIerが担ってきた受託開発の一部が社内で完結しやすくなります。結果として、従来型の開発工数中心の依頼は縮小しやすく、SIerの案件獲得が難しくなると見られます。
また、外部に依頼する場合でも、要件の優先度や設計方針をユーザー企業が主導し、SIerは不足リソースを補う関わり方になりやすいです。この構造では、SIer側の提案余地が小さくなり、価格競争に寄ることで収益性や付加価値が伸びにくいと捉えられます。
そのため、内製化の進展は「従来の受託モデルのままでは成長が見込みにくい」という印象につながり、将来性が不安視される要因になります。
クラウド・SaaS普及による受託開発モデルの変化
クラウドやSaaSの普及により、システム導入は「個別に作り込む」より「標準機能を活用し、必要部分をつなぐ」形が増えています。発注側の前提がオンプレ中心からクラウド前提へ移るほど、従来の受託開発モデルは変化を迫られます。
この変化では、SaaS導入・設定、既存システムとの連携、データ移行などが中心になりやすく、従来のように開発工数を積み上げる受託は縮小しやすいと見られます。標準機能で置き換えられる領域は見積が小さくなり、実装中心の関わり方に留まるほど価格競争に寄りやすいという懸念が生まれます。
そのため、クラウド・SaaSの普及は「従来型の受託開発を主戦場とするSIerは伸びにくい」という印象につながり、将来性が不安視される要因になります。
多重下請け構造・低付加価値案件への懸念
SIer業界では、元請けから二次・三次へと工程が分かれる多重下請け構造が残るケースがあります。この構造が強いほど、現場の企業ほど顧客との距離が遠くなり、要件や設計の意思決定に関与しにくくなります。
その結果、担当範囲が実装やテスト、運用保守の一部に限定されやすく、提供価値が「工数」になりやすいという懸念が生まれます。価格で比較されやすくなるため利益率が上がりにくく、技術投資や人材育成に回せる余力も出にくいと見られます。
また、顧客課題の解像度が上がりにくい環境では、上流工程の経験や業務知識が蓄積されにくく、エンジニア個人の市場価値も伸ばしづらいという指摘があります。こうした理由から、多重下請け構造が強い領域は、将来性が不安視される要因になります。
それでもSIerに将来性があると言える理由
不安要因が語られる一方で、企業のDX推進やレガシー刷新の必要性を背景に、SIerの役割が拡張している側面もあります。
DX投資の拡大でSIer需要はむしろ増えている
多くの企業で、DXは新規施策だけではなく、基幹系を含む既存システムの刷新とセットで進めやすいテーマです。経産省のDXレポートでも、老朽化・複雑化した既存システムがDXの足かせになりうる点が整理されています。
刷新や移行は、業務影響の調整、移行計画、品質担保、運用設計まで含むため、社内だけで完結しにくいプロジェクトになりやすいです。その結果、設計・移行・運用を横断して推進できる外部パートナーへの需要が残りやすいと考えられます。
上流工程・コンサル寄りSIerの価値が高まっている
DXや刷新案件では、実装より前の「業務とシステムの整理」が成果を左右します。具体的には、業務プロセスの見直し、データや権限の設計、投資判断に必要な論点整理などが該当します。
この領域を担えるSIerは、単なる開発リソースではなく、意思決定を前に進める役割を持ちます。要件定義やアーキテクチャ設計、移行のロードマップ策定まで踏み込めるほど、顧客課題に近い価値を提供しやすく、将来性の根拠になり得ます。
IT人材不足によりSIerの重要性は続く
DXを推進する人材の不足は、継続的な課題として示されています。IPAの「DX動向2024」では、DX推進人材の不足が深刻化している点が整理されています。
また、IPAの調査資料では、ビジネスアーキテクトやデータサイエンティストなど、DXに関わる人材の不足感が強いことが示されています。
社内で人材を揃え切れない状況では、企画・設計・運用の一部を外部に求める動きが続きやすく、SIerが担う余地は残ると考えられます。
SIerの種類別に見る将来性の違い
SIerは成り立ちと顧客基盤により、収益構造と投資余力が変わります。ここでは独立系・メーカー系・ユーザー系に分け、将来性の見え方が変わるポイントを整理します。
独立系SIerの将来性と成長余地
独立系は、特定の親会社を持たずに事業を展開するSIerです。顧客業界が広がりやすく、技術や製品の提案に自由度が出やすい点が特徴です。
将来性は、成長領域への投資と商流の取り方で差が出ます。クラウド移行・データ活用・セキュリティなど、需要が伸びやすい領域に実績があるほど追い風を取り込みやすくなります。
一方で、下流工程中心で価格競争に寄ると、構造変化の影響を受けやすくなります。一次請け比率、上流工程の比率、継続運用まで含む案件の有無が見極めポイントになります。
メーカー系SIerの将来性と課題
メーカー系は、ハードウェアや特定製品を持つ企業グループを背景に、SI事業をおこなう形が中心です。親会社製品と親和性の高い領域で強みを出しやすい傾向があります。
将来性は、製品中心の提供から、クラウド前提のサービス設計へ移れるかで見え方が変わります。顧客側の前提がクラウド・SaaSへ移るほど、製品依存が強い提案は制約になりやすいです。
そのため、クラウド移行、運用サービス、セキュリティなど、製品の枠を越えた価値提供を拡大できるかが論点です。個人のキャリアでは、特定製品の経験を設計・運用の汎用スキルへ転換できるかが重要です。
ユーザー系SIerの将来性と安定性
ユーザー系SIerは、事業会社の情報システム部門が子会社化・関連会社化して成立した企業を指します。親会社・グループ向けの案件を持つケースが多い点が特徴です。
将来性の強みは、業務理解と意思決定の近さにあります。事業側の要件や運用制約を踏まえて進められるため、上流工程や全体設計で価値を出しやすい構造です。
一方で、親会社依存が高い場合は、技術領域や経験の幅が限定されやすい点が論点です。内販比率、外販の有無、技術選定の裁量、DX投資の継続性が見極めポイントだといえます。
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将来性の高いSIerが注力している分野
SIerの将来性は、需要が伸びる領域に投資し、設計から運用までの価値提供を広げられるかで差が出ます。とくにクラウド化、データ活用、セキュリティ、上流工程は、国内のDX推進と強く連動する領域です。
クラウド（AWS・Azure・GCP）
クラウド市場の拡大を背景に、移行・再設計・運用最適化の需要が継続しやすい状況です。国内のクラウド市場予測でも、中期での成長が示されています。
この領域で評価されやすいのは、構築作業よりも、移行計画や可用性・セキュリティを含む全体設計と運用設計を一体で担える力です。レガシー刷新を進める政策的な流れもあり、移行・モダン化の実行力はSIerの競争力になりやすいです。
DX・データ活用・AI領域
DXが進むほど、業務データの統合、指標設計、データ基盤の整備がボトルネックになりやすくなります。実務では「データを活用できる状態まで整える」支援が価値になり、SIerが関与する余地が残ります。
また、DXを推進する人材の不足は顕在化しており、ビジネスアーキテクトやデータサイエンティストなどの不足感も示されています。社内で補いにくい領域を外部が支える構図が続くことで、この分野に投資するSIerは追い風を受けやすいです。
セキュリティ・インフラ分野
セキュリティは、DXやクラウド活用とセットで要求が上がりやすい領域です。経産省もサイバーセキュリティ人材の不足を課題として挙げており、対策を推進する動きがあります。
現場では、設計時点からID・権限、ログ、監視、インシデント対応までを織り込む必要があり、継続運用を含む支援が求められます。セキュリティ対策で人材不足やコストが課題になりやすい点も示されており、専門性を持つ外部支援の需要は残りやすいです。
業務理解を活かした上流工程
上流工程は、技術トレンドが変わっても価値が残りやすい領域です。業務を整理し、要件・優先度・移行方針を決め、関係者の合意を形成する工程が成果を左右します。
SIer側の差は、開発の前段で「何を実現すべきか」を具体化できるかに出ます。業務理解に基づく要件定義や全体設計まで担えるSIerほど、受託開発の枠を越えて価値を出しやすくなります。
SIerで働くエンジニアのキャリア展望
SIerでの経験は、担当領域と成果の出し方次第で、PM・コンサル・社内SEなど多方面に展開できます。評価されやすいのは、技術力に加えて「要件と関係者をまとめて前進させた実績」です。
SIer経験が評価されるキャリアパス
SIerで評価につながりやすいのは、要件定義・設計、進捗と品質の管理、調整とリスク対応など、プロジェクト全体に関わる経験です。これらは職種が変わっても再現性が高く、市場価値の説明もしやすくなります。
一方で、経験が工程の一部に固定されると、成果の言語化が難しくなりがちです。担当範囲を上流へ広げるか、専門領域で強みを作るかが、キャリアの伸び方を左右します。
PM・ITコンサル・社内SEへの展開
PMは、要件定義、計画策定、進捗・課題・リスク管理を担う役割で、SIerの推進経験と接続しやすい職種です。段階的にリーダー経験を積み、意思決定の範囲を広げるルートが一般的です。
ITコンサルは、課題整理、To-Be設計、ロードマップ策定など、開発前段の比重が高い領域です。SIer経験を「業務課題の構造化」「投資判断を通す資料化」に変換できると展開しやすくなります。
社内SEは、事業とITの橋渡しやベンダーコントロール、刷新推進が中心です。SIer側で上流や推進を経験しているほど、業務側の意思決定に近い役割へ移りやすくなります。
SIerに残る場合と転職する場合の選択肢
SIerに残る場合は、担当工程を上流へ寄せる、成長領域（クラウド・データ・セキュリティ）へ移る、直請け比率の高い環境へ移る、といった形で経験の質を変えられます。レガシー刷新とモダン化の流れが続くほど、設計と推進の経験は積みやすくなります。
転職する場合は、PM・ITコンサル・社内SEに展開するほか、専門性（クラウド、データ、セキュリティ）を軸に職域を広げる選択肢があります。判断では、次に積める経験が「上流」「専門性」「成果の言語化」のいずれを強めるかで整理すると、方針がぶれにくくなります。
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将来性を高めるためにエンジニアが取るべき行動
SIerの将来性は業界構造の影響を受けます。個人の将来性は「次に積む経験」を設計できるかで差が出ます。
上流工程・要件定義の経験を積む
内製化やクラウド化が進むほど、実装作業の価値は相対的に比較されやすくなります。意思決定に近い工程の経験が、キャリアの説明力を高めます。
上流経験として評価されやすいのは、次の成果物を「自分の判断で前に進めた」実績です。
- As-Is/To-Beの業務整理と論点整理
- 要件の優先度付けとスコープ定義
- 非機能要件（性能・可用性・セキュリティ）の具体化
- 関係者合意の形成（意思決定の材料化）
DXレポートでも、既存システムの複雑化が変革の足かせになる点が示されています。整理と合意形成を担える経験は汎用性が高いです。
モダン技術・クラウドスキルへのシフト
クラウド市場の成長が続く中で、移行とモダン化の需要は積み上がりやすい領域です。技術は「構築」より「設計と運用」で差が出ます。
実務で伸ばしたいスキルは、次のように「継続運用まで含めた設計」に寄せると一貫します。
- クラウド前提の構成設計と移行計画
- 権限、ログ、監視を含む運用設計
- コストの見える化と最適化（予算管理を含む）
従来型の受託開発モデルは、クラウド・SaaS普及で変化を迫られるという見方もあります。だからこそ、設計・連携・運用に踏み込めるほど選択肢が広がります。
将来性のあるSIer・案件を見極める視点
将来性の見極めは社名よりも「商流・役割・投資領域」で判断する方が再現性があります。レガシー刷新や人材不足の環境では、企業が外部に求める価値が変わります。
面接や面談で確認したい観点は次のとおりです。
- 一次請け比率と、提案から入る案件の割合
- 要件定義・設計の比率と、主導権の所在
- クラウド、データ、セキュリティ案件の比率と実績
- 運用支援の有無と実績
- 育成と評価が、上流経験・専門性と連動しているか
SIerの将来性は「従来型のままでは伸びにくい」と語られがちです。個人は、上流と成長領域に経験を寄せるほど不確実性に強くなります。
将来性があるSIerへの転職相談はテックゴーへ
将来性は「企業タイプ」よりも、どの商流で・どの工程を担い・どの領域に投資している環境かで決まります。だからこそ転職では、会社名の印象だけで判断せず、その人に合った経験を積める場所を丁寧に見つけることが重要です。
DX推進人材の不足は深刻化しており、企業は社内で補いきれない領域を外部パートナーと協働しながら進める場面が増えています。 この環境では、上流工程の経験を積むのか、クラウド・データ・セキュリティなどの専門性を深めるのかによって、将来の選択肢が変わります。
テックゴーでは、これまでの経験を整理し、次に伸ばしたい領域と経験の積み方を明確にしたうえで、キャリアプランに合った求人検討をサポートします。入社後を見据えて、無理のない形で将来性を高めていきたい方は、相談からはじめてみてください。
まとめ
SIerは内製化やクラウド普及で従来型モデルの変化を迫られます。一方で、レガシー刷新やDX推進、人材不足を背景に役割が広がる側面もあります。
将来性を高める鍵は、上流工程の経験と、クラウドを中心とした設計・運用スキルの獲得です。あわせて、商流・工程・投資領域で企業と案件を見極める視点が重要です。