エンジニア面接の技術質問を徹底解説！よくある質問例と回答のコツ
2025年11月27日更新
エンジニアの採用面接では、実務適性を確認するための「技術質問」が多く用いられます。技術質問では、習得している言語やフレームワークだけでなく、開発の背景や課題への向き合い方など、業務での振る舞いにつながる情報が問われます。
企業はこれらの質問を通じて、どのような環境でどのような役割を担ってきたのか、どのように判断し行動してきたのかを把握しようとします。そのため、事実ベースで経験を整理し、質問の意図に沿って説明できるかどうかが重要になります。
本記事では、エンジニアの採用面接で行われる技術質問の位置づけを整理し、代表的な質問例や職種・経験年数ごとの傾向、回答を準備する際のポイントを解説します。
著者
蓬田 和己
Yomogita Kazuki
早稲田大学卒業後、レバレジーズ株式会社に入社。キャリアアドバイザーとして開発、データ職種のエンジニアの方の支援に従事。歴代最速で事業部内単月支援者数、売上1位を獲得し、組織目標の達成に大きく貢献。社内での異動、キャリアアップ、転職もどれが良いのか単純には決められないので、お客様にとって最善の選択肢を一緒に考えていきたいという思いから、MyVisionに参画。
プロフィール詳細を見る
監修者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
プロフィール詳細を見る
目次
全部見る
エンジニア面接の「技術質問」とは？
採用面接における技術質問は、エンジニアとしての実務能力を確認するために採用面接で用いられる質問です。この章では、技術質問の役割、質問が進む流れ、そのほかの質問との違いを整理します。
技術質問が行われる目的
技術質問は、候補者が実務でどのように考え、どのように行動してきたかを把握するために実施されます。企業は、保有スキルだけでは判断できない業務の進め方や判断の根拠を、質問を通じて確認します。
技術質問で確認される主な内容は次のとおりです。
- 扱ってきた技術の理解度→どの技術を使用し、どの範囲まで説明できるか。
- 開発の進め方の整理の仕方→タスクの分解方法や、品質を保つための工夫など。
- 課題発生時の判断と行動→原因の特定、調査方法、関係者との調整など。
- 経験からの改善点→再発防止策、手順の見直し、学習内容の更新方法など。
これらの情報は、入社後にどのように業務へ取り組むかを推測する材料として扱われます。技術質問は、業務の再現性を把握するための重要なプロセスです。
技術面接の流れと質問の種類
採用面接での技術質問は、基礎的な確認から始まり、実務経験の深掘りへ進む構成で行われることが多くあります。
一般的な流れは次のとおりです。
- 基本情報の確認→使用技術、得意な領域、学習しているテーマなど。
- 業務経験の整理→参加したプロジェクト、担当範囲、役割の概要。
- 技術的な判断の深掘り→設計方針、技術選定の理由、複数の選択肢を比較した際の考え方。
- 課題対応の具体的な振り返り→障害対応、エラー調査、改善に向けた取り組み。
- 今後の学習や技術への関心→新しく取り組んでいる領域や習得方法など。
このように、質問は段階的に詳細へ進む構造で設計されており、経験を整理して説明できるかどうかが評価しやすくなっています。
技術質問と人柄・志向性を問う質問の違い
技術質問は、業務に関する具体的な行動や判断を確認する質問です。一方、人柄や志向性に関する質問は、価値観や働き方の方向性を把握するために用いられます。
| 観点 | 技術質問 | 人柄・志向性の質問 |
|---|---|---|
| 確認したい内容 | 技術理解、開発経験、判断の根拠、改善の取り組み | 価値観、協働の姿勢、キャリア志向 |
| 対象となる話題 | プロジェクト経験、技術選定、課題対応 | 働き方の考え方、チームとの関わり方 |
| 目的 | 実務の再現性の確認 | 組織とのミスマッチを防ぐこと |
面接では両方の質問が組み合わされ、総合的に判断されます。技術的な経験と働き方の志向が整合しているかどうかが、採用側の重要な判断材料となります。
よく聞かれる技術質問とその意図
採用面接での技術質問は、経験内容や判断の背景を理解するために体系的に構成されています。この章では、代表的な質問と、それぞれの質問で企業が何を確認しようとしているかを整理します。
使用言語・フレームワークに関する質問
使用してきた言語やフレームワークに関する質問は、候補者が実務で扱ってきた技術領域を把握することを目的としています。得意としている技術があれば、その理解度や使用した場面を具体的に説明することが求められます。
企業が確認する主なポイントは次のとおりです。
- どの技術を中心に扱ってきたか（例：Java、Go、React、Laravelなど）
- どの範囲まで説明できるか（内部構造、特徴、制約、採用した理由など）
- 技術を選択した背景（開発規模、既存環境、求められた性能など）
- 実務の中でどのように使ったか（設計、実装、テスト、運用など）
技術そのものの知識だけでなく、具体的な使用場面や判断理由が説明できるかが重要になります。
開発プロジェクトの経験を問う質問
プロジェクト経験に関する質問は、実際の業務でどのように行動していたのかを具体的に把握するために行われます。参加したプロジェクト内容だけでなく、担当範囲や役割を明確に説明する必要があります。
確認される内容は次のとおりです。
- プロジェクトの規模・背景（期間、人数、使用技術、開発目的など）
- 担当していた業務（設計、実装、テスト、レビュー対応など）
- 課題が発生した場面（発生した問題、調査内容、関係者との連携など）
- 取り組みの結果（改善された点、得られた知見、再発防止策など）
この質問では、経験を“概要”ではなく“行動ベース”で語れるかどうかが評価されます。
技術選定・アーキテクチャ設計の質問
技術選定やアーキテクチャに関する質問は、候補者がどのような視点で判断していたかを知るために行われます。設計判断の説明では、複数の選択肢を比較したうえで決めた理由を整理して話すことが求められます。
企業が確認するポイントは次のとおりです。
- 選択肢として挙がった技術の比較軸（性能、保守性、コスト、既存環境との整合性など）
- 選定した技術のメリット・制約（採用した理由と、採用しなかった理由）
- 設計で重視した観点（負荷の想定、スケーラビリティ、セキュリティなど）
- 意思決定のプロセス（自分が関わった範囲、チームとの議論内容など）
この質問は、判断の背景をどれだけ具体的に説明できるかが重要です。
トラブル対応や改善経験の質問
トラブル対応に関する質問は、問題が発生した際の思考プロセスと行動を理解するために行われます。障害・エラー・性能劣化など、実務で起こり得る状況への対応を確認する目的で実施されます。
主に確認される内容は次のとおりです。
- 発生した問題の状況整理（事象、影響範囲、再現条件など）
- 原因調査の方法（ログ確認、切り分け方法、検証手順など）
- 対応内容と判断根拠（応急対応、本対応、関係者への共有方法など）
- 改善に向けた取り組み（再発防止策、手順の更新、組織への共有など）
問題への向き合い方や対応手順を整理して説明できるかが評価対象となります。
新しい技術への関心・学習姿勢に関する質問
学習姿勢や技術への関心を問う質問は、今後の成長可能性を把握するために行われます。現時点のスキルだけでは測れない領域で、変化のある技術環境にどのように対応しているかを確認する意図があります。
確認される主な観点は次のとおりです。
- どのような技術に関心を持っているか（最近調べているテーマ、触れている技術など）
- 学習の進め方（書籍、ドキュメント、動画、実践など）
- 学んだことをどのように業務へ活かしたか（小さな改善、検証、チーム内の共有など）
- 継続して取り組める環境づくり（学習時間の確保方法、情報収集の習慣など）
この質問では、学習内容よりも「どのように進めているか」が把握の中心になります。
職種別の技術質問例
技術質問の内容は、担当する領域や業務範囲によって大きく変わります。この章では、代表的なエンジニア職種ごとに、採用面接でよく取り上げられる質問例と確認される観点を整理します。
Webエンジニア（フロントエンド／バックエンド）
Webエンジニアの技術質問は、使用している言語やフレームワークの理解度に加えて、実装方法・非機能要件・セキュリティなど、Webシステム特有の観点が中心になります。
フロントエンドでよく聞かれる質問
確認されるポイント：表示速度の把握、設計の意図、ユーザー体験を踏まえた実装など。
- ブラウザのレンダリングの仕組み：DOM構築、再計算、再描画までの流れを理解しているか。
- 状態管理の方法：コンポーネント構造やデータフローをどう整理しているか。
- パフォーマンス改善の経験：ボトルネックをどのように特定し、何を改善したか。
- 非同期処理の扱い方：Promise、async/await の使い分けなど。
バックエンドでよく聞かれる質問
確認されるポイント：データの扱い方、スケールを想定した設計、保守性のある構造など。
- API設計の考え方：URI設計、レスポンス形式、エラー処理など。
- データベース設計の方針：正規化、インデックス、トランザクション管理など。
- 負荷対策の経験：キャッシュ、分散構成、クエリの最適化など。
- 認証／認可の仕組み：トークン管理、権限設計、セキュリティ対策など。
インフラ・クラウドエンジニア
インフラ領域の技術質問は、可用性の確保、構成管理、運用の安定性など「サービスを支える仕組み」をどのように扱ってきたかを確認する内容が中心です。
確認されるポイント：安定運用のための判断基準、障害対応のプロセス、サービス全体の把握力。
- ネットワーク構成の理解度：VPC、サブネット、ルーティングなどの関係性。
- クラウドサービスの利用経験：AWS、GCP、Azure の具体的な使用例。
- インフラ障害の対応方法：どのように切り分け、どのように復旧したか。
- 監視とログの運用方法：監視項目の設計、アラート設定の考え方など。
- インフラ自動化の取り組み：IaC、構成管理ツールの活用など。
アプリエンジニア（iOS／Android）
アプリエンジニアの技術質問は、OS固有の挙動、UI／UXの実装方針、パフォーマンス差分など、モバイル特有の知識が中心になります。
確認されるポイント：モバイル特有の制約への理解、端末差異への対応方法、UI設計の考え方。
iOSでよく聞かれる質問
- アーキテクチャパターンの採用理由：MVC、MVVM、VIPER などの特性を理解しているか。
- ライフサイクルの把握：ViewController の遷移や状態管理。
- メモリ管理の考え方：ARC の仕組みや循環参照の回避。
Androidでよく聞かれる質問
- Activity／Fragment の役割：どの場面でどちらを選択するか。
- スレッド／非同期処理の扱い：Coroutine、RxJava などの活用例。
- パフォーマンス最適化：レイアウト構造、描画負荷の理解など。
データエンジニア・AIエンジニア
データ領域の技術質問は、データ処理の設計、モデル構築、品質の維持など「データを扱う仕組み」全体を理解しているかが対象になります。
確認されるポイント：データの扱い方、検証手順の適切さ、モデル構築の背景にある考え方。
データエンジニアでよく聞かれる質問
- データパイプラインの構成：ETL／ELTの設計、バッチ・ストリーミングの使い分け。
- データモデリングの方針：スキーマ設計、正規化／非正規化の判断。
- データ品質の管理方法：欠損、異常値、更新タイミングの管理。
AI／MLエンジニアでよく聞かれる質問
- モデル選択の考え方：回帰、分類、深層学習などの適用場面。
- 学習データの整理方法：前処理、特徴量設計、分割方法など。
- 評価指標の理解度：精度、再現率、AUC などをどのように使い分けるか。
経験年数・ポジション別の質問傾向
採用面接で出される技術質問は、経験年数や担当してきた役割によって内容が変わります。この章では、未経験〜リード層までの区分ごとに、よく問われるテーマと評価される観点を整理します。
未経験・第二新卒の場合：基礎理解と学習意欲を見られる
未経験・第二新卒層への技術質問は、業務経験よりも「基礎知識の理解」と「学習の進め方」が中心になります。実務経験が限られるため、どのように知識を身につけてきたか、どの程度の技術レベルに到達しているかが確認されます。
よく聞かれる内容は次のとおりです。
- 基礎的な技術理解：（アルゴリズム、基本構文、HTTP、データベースの基礎など）
- 学習の進め方：（教材選び、アウトプット方法、理解を深める工夫）
- ポートフォリオの説明：（作ったものの背景、工夫した点、改善したい点）
- チーム開発への関心：（Gitの理解、レビューへの姿勢など）
この層では、知識の深さよりも「学習習慣が継続できているか」「理解を広げる行動が取れているか」が重視されます。
中堅層の場合：実務経験と課題解決力を問われる
中堅層（実務3〜7年目程度）では、具体的な業務経験に基づく質問が中心になります。担当してきた業務の幅、課題への対応、設計や運用の判断などが確認されます。
よく出される質問は次のとおりです。
- プロジェクトの背景と担当範囲：何を任され、どのように進めたか。
- 技術的な判断の理由：技術選定、アーキテクチャ、実装方針など。
- 課題が発生した場面と対応内容：問題の整理、原因の特定、代替案の検討など。
- 改善に向けた取り組み：パフォーマンス改善、品質向上、手順の整備など。
この層では、「経験をどのように説明できるか」「行動の背景を言語化できているか」が評価の中心になります。
リード・マネジメント層の場合：設計力・意思決定・チーム牽引力を見られる
リードやマネジメント層では、技術スキルに加えて、プロジェクトを動かすための判断やチーム全体を支える視点が求められます。技術面だけでなく、コミュニケーションや意思決定の方法も重要な観点になります。
よく聞かれる内容は次のとおりです。
- アーキテクチャ設計の考え方：要件整理、選択肢の比較、リスクの把握など。
- 技術選定のプロセス：どの情報を基に判断したか、関係者との調整内容。
- チームへの関与の仕方：コードレビュー、教育、業務分担、進行管理。
- 難易度の高い課題への対応：トレードオフの整理、長期的な影響の評価。
- 組織やプロダクトへの貢献度：改善文化の醸成、基盤整備、仕組みづくりなど。
この層では、技術そのものよりも「判断の妥当性」と「再現性のある推進力」が評価対象になります。
技術質問で評価される回答の特徴
技術質問に対する回答は、内容だけでなく説明の組み立て方も評価の対象になります。この章では、採用面接で評価されやすい回答の特徴を整理し、伝え方の観点から重要なポイントをまとめます。
具体的な成果や数値を交えて説明する
成果を数値で示すことで、業務の影響範囲や取り組みの結果が伝わりやすくなります。技術質問では、取り組んだ内容の説明だけでは情報が不足しやすく、結果の大きさや改善の効果が判断しづらくなるためです。
例として、次のような表現が効果的です。
- API応答時間を ◯ms改善した
- 障害発生件数を ◯%削減した
- 画面描画の遅延を ◯ms短縮した
- バッチ処理の実行時間を ◯分→◯秒 に短縮した
数値は正確である必要はありますが、「定量的に説明できる」点が評価につながります。
自分の役割を明確に伝える
技術質問では、担当した作業の中で「自分がどの範囲を主体的に行ったか」を具体的に説明する必要があります。同じプロジェクトの経験でも、担当範囲が異なれば評価の基準が変わるためです。
説明する際の観点は次のとおりです。
- 自分が任されていた領域（設計・実装・調査など）
- 判断を行った場面（技術選定、アーキテクチャ整理など）
- チームとの関わり方（レビュー、議論、サポートなど）
役割を明確にすると、経験の背景が理解しやすくなり、実務への適性を判断しやすくなります。
課題に対してどんな判断をしたかを示す
技術質問では、「何をしたか」だけでなく、「なぜその行動を選択したのか」が重要です。判断の根拠を説明することで、再現性のある業務遂行が期待できるかどうかが理解しやすくなります。
判断を説明する際の観点は次のとおりです。
- どの情報を基に判断したか（ログ、メトリクス、ユーザー影響、チーム方針など）
- 判断の前提条件（スケジュール、技術的制約、仕様との整合性など）
- 他の選択肢の検討状況（比較した技術、リスク、メリットなど）
判断のプロセスを明確にすると、経験の背景が伝わりやすくなり、採用側が実務適性を評価しやすくなります。
再現性のある思考プロセスを語る
技術質問では、経験してきた内容をどれだけ再現性のあるプロセスとして説明できるかが重要です。結果だけを伝えるのではなく、状況の整理から結果に至るまでの流れを言語化することが評価につながります。
説明する際の基本構造として、次の順が有効です。
- 背景：どういう状況だったか
- 課題：どこに問題があったか
- 行動：どのように進めたか
- 結果：どう改善されたか
この流れで説明すると、取り組みの意図や行動が明確になり、実務への適用性を判断しやすくなります。
技術質問対策のポイント
技術質問への準備は、経験を整理し、質問の意図に沿って説明できる状態をつくることが中心になります。この章では、事前に取り組んでおくと効果的な準備の観点をまとめます。
過去プロジェクトを「背景→課題→行動→成果」で整理する
技術質問では、経験した業務を体系的に説明できるかが評価されます。情報を整理する際に、「背景→課題→行動→成果」の順でまとめておくと、面接での説明がスムーズになります。
整理する際の観点は次のとおりです。
- 背景：プロジェクトの目的や体制、使用技術
- 課題：当時直面していた問題点、制約条件
- 行動：自分が実施した作業や判断
- 成果：改善内容、得られた学び、数値的な効果
この枠組みで振り返ることで、質問の深掘りにも対応しやすくなります。
GitHubやポートフォリオを活用して実績を可視化する
実績を可視化することで、説明の裏付けを示すことができます。アウトプットがある場合は、コードや成果物を提示できるよう整理しておくことが有効です。
準備しておくとよい項目は次のとおりです。
- GitHubのリポジトリ：コミット履歴、コード量、取り組んだ改善点など。
- 個人開発や検証の成果：取り組んだ背景、狙い、工夫した点。
- ポートフォリオサイト：プロダクト概要、使用技術、動作画面など。
面接中に画面共有を求められるケースもあるため、説明しやすい構成にしておくと安心です。
技術キーワードを「なぜその選択をしたか」で語れるようにする
技術質問では、特定の技術を使った理由や選択の背景が問われます。「使ったことがある」だけでは説明として不十分になりやすいため、選択した理由を事前に整理しておくことが重要です。
整理すべき観点は次のとおりです。
- 採用した技術の特徴：性能、保守性、実装のしやすさ。
- 選択に至った背景：プロジェクトの規模、既存システムとの整合性。
- 他の選択肢の比較：メリット・デメリット、検討した内容。
- 選択の結果：得られた効果、改善した点。
説明の幅が広がることで、深掘りにも対応しやすくなります。
模擬面接や想定質問を通じて回答をブラッシュアップする
技術質問は想定できる範囲が多いため、事前に回答を整理しておくと安定した説明につながります。模擬面接や想定質問の活用は、経験を言語化する際の確認として効果的です。
準備する際のポイントは次のとおりです。
- 回答の流れを作る：「背景→課題→行動→成果」の順で話す練習をする。
- 深掘りされる点を予測する：設計理由、選択肢の比較、制約条件など。
- 複数のプロジェクトを比較して説明する：状況による判断の違いを言語化する。
- フィードバックを受ける：内容の不足や伝わりにくい部分を改善する。
練習を通じて説明の精度が高まり、当日の回答が安定しやすくなります。
技術質問で落ちる人の特徴と改善策
技術質問の評価は、スキルだけで決まるわけではありません。回答の組み立て方や説明内容によって、実務経験が十分あっても評価が低くなるケースがあります。この章では、落ちやすいパターンと改善の方向性をまとめます。
質問の意図を理解せず表面的に答えてしまう
質問の背景を捉えず、キーワードだけを並べて回答してしまうと、経験の内容が伝わりにくくなります。面接では、質問を通じて行動や判断を知りたい場合が多く、表層的な回答だと評価の材料が不足します。
改善策
- 回答前に「何を聞かれているか」を意識して整理する
- 技術の説明だけでなく、使用した理由や背景も含めて話す
- 「何をしたか」よりも「どう考えたか」を含めて説明する
自分の担当範囲があいまいなまま話してしまう
プロジェクト全体の話をしてしまい、自分が担当していた部分が不明確になるケースがあります。担当範囲が曖昧だと、経験の深さを判断できず、評価が安定しにくくなります。
改善策
- プロジェクト説明の冒頭で「自分の担当領域」を明確に述べる
- 任されていた作業と判断した内容を切り分けて説明する
- チームの成果と自分の貢献を区別して話す
トラブルや失敗を避けて語る
障害対応やエラーに触れないまま説明を終えてしまうと、実務での対応力や再現性が把握しづらくなります。課題にどう向き合ったかは、技術質問で重要な確認項目です。
改善策
- 障害・失敗・改善の経験も事実ベースで整理しておく
- 課題の背景、対応内容、結果を簡潔に説明する
- 再発防止策や学びを含めて話すことで評価につながる
一貫性のない回答をしてしまう
話す内容が前後で矛盾したり、説明が抜けてしまうと、実務経験の整理不足として受け取られやすくなります。情報が整理されていない状態では、判断プロセスも共有しづらくなります。
改善策
- 事前に経験を時系列で整理しておく
- 「背景→課題→行動→成果」の構造に沿って話す
- 想定質問を使って説明の流れを安定させる
面接突破率を上げるための実践アドバイス
技術質問への回答は、経験の深さと説明の組み立て方の両方が評価されます。この章では、面接の通過率を高めるために有効な実践的アプローチをまとめます。
技術スキルだけでなく“思考力・再現性”をアピールする
技術質問では、技術そのものよりも「どのように考えて行動したか」が評価の中心になります。結果だけを説明するのではなく、判断に至るまでの過程を示すことで、実務での再現性が伝わりやすくなります。
アピールする際の観点は次のとおりです。
- どの情報を基に判断したか
- どのような選択肢を比較したか
- 制約条件の中でどのように進めたか
- 行動の結果、何が改善されたか
判断の理由を含めて説明することで、安定した実務対応が期待できる印象につながります。
「できること」より「どう考えて行動したか」を重視
スキルセットの一覧だけでは、実務での対応力が伝わりにくくなります。技術質問では、習得している技術をどのような状況で活用し、どのような結果を得たのかを説明することが重要です。
アピールできる内容の例は次のとおりです。
- 技術選定の理由と、その背景となった制約条件
- 障害発生時に行った調査手順と判断の根拠
- パフォーマンス改善に向けて試した方法と結果
- チーム内の役割やレビューで意識した点
“行動の理由”が含まれる説明は、経験の整理度合いを示す材料になります。
エンジニア転職に強いエージェントを活用し、面接想定質問を事前対策
技術質問はある程度パターン化されているため、事前準備を行うことで回答の質を高めやすくなります。エージェントを活用すると、想定される質問や回答の構成を外部視点で確認でき、漏れのない準備につながります。
エージェントを活用する際のメリットは次のとおりです。
- 実際の選考で扱われる質問例の共有：職種・企業ごとの傾向を把握しやすい。
- 回答内容へのフィードバック：説明の不足や伝わりにくい点を事前に改善できる。
- 模擬面接の実施：本番と同じ流れで練習でき、深掘りへの対応が安定する。
- 企業側の評価ポイントの把握：応募先の開発スタイルや技術領域に合わせた準備ができる。
第三者の視点を加えることで、説明の精度が高まり、面接での再現性が向上します。
まとめ
技術質問は、エンジニアとしての知識だけでなく、課題への向き合い方や実務での判断の妥当性を確認するために用いられます。採用面接では、使用してきた技術、プロジェクトでの担当範囲、技術選定の背景、トラブル対応のプロセスなど、多角的な観点から経験が問われます。
自身の経験を「背景→課題→行動→成果」の流れで整理し、判断の根拠を含めて説明できる状態を作っておくことで、技術質問への対応力が高まります。また、ポートフォリオやGitHubを活用した実績の可視化、模擬面接による回答の精度向上も効果的です。
さらに、準備を効率化する方法として、エンジニア転職に特化した支援サービスを活用するケースも見られます。
たとえば「TechGo（テックゴー）」では、エンジニア向けに特化した求人紹介や面接対策を提供しており、技術質問の傾向や回答の組み立て方を外部視点で確認しながら準備を進めることが可能です。自分だけでは気づきにくい改善点を把握できるため、面接対策として活用しやすい手段といえます。
技術質問は事前準備によって回答の質が大きく変わる領域です。本記事で整理した観点を参考にしながら、自身の経験を言語化し、選考で適切に伝えられる状態を整えることが重要です。
あなたもコンサルタントとして
働きませんか？
コンサルタントへの転職をお考えの方は、
是非MyVisionにご相談ください。
ファームとのコネクションを活かし、
あなたの理想の転職が実現するよう転職先の紹介から面接対策に至るまで、
徹底的にサポートいたします。