SIer転職先の完全ガイド｜おすすめ職種・年収・失敗しない選び方を徹底解説
2026年01月05日更新
SIerで経験を積んだあと、「次はどこに行くべきか」で迷う人は少なくありません。SIerの転職先は選択肢が広く、社内SE、ITコンサル、Web・プロダクト、別SIer、独立まで幅があります。
一方で、転職先のタイプが変わるほど、評価されるスキルや働き方、年収の構造も変わります。転職の満足度は、会社名の印象よりも「目的に合う環境を選べているか」で決まりやすくなります。
本記事では「SIer 転職先」を軸に、代表的な選択肢、仕事内容、年収・働き方の違い、失敗例と対策まで体系的に整理します。
著者
東島 瑞季
Higashijima Mizuki
大学卒業後、ABCクッキングスタジオにて、最短昇進でエリア責任者・執行役員候補として、複数校のマネジメント・業績管理・営業企画、約100名のメンバーマネジメントを通じた採用・育成に従事。個々人の能力・資質を踏まえた長期目線での人材育成に関わってきた経験を活かして個人のキャリア形成を支援したい、という思いでMyVisionに参画。
プロフィール詳細を見る
監修者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
プロフィール詳細を見る
目次
全部見る
SIerから転職できる主な転職先とは？
SIerからの転職先は、主に「事業会社（社内SE・情シス）」「ITコンサル」「Web・自社プロダクト」「独立系・ユーザー系SIer」「フリーランス・独立」に分類できます。転職を成功させるには、各領域の特徴を把握し、キャリアの目的と照らして選ぶことが重要です。
SIer出身者が転職市場で評価される理由
SIerでは、顧客の課題を要件に落とし込み、関係者を調整しながらプロジェクトを推進する経験を積みやすい傾向があります。こうした上流工程や合意形成の経験は、社内SEや情シス、ITコンサルでも重視されます。
また、SIer経験は「品質・納期・コスト」を意識した進行管理や、ドキュメント作成、ベンダーコントロールといった再現性のある実務として評価されやすい点も特徴です。
SIer経験が活かせるスキル・強みの整理
SIer経験を転職で活かすには、実績を「転職先でも通用する強み」に翻訳して整理することが重要です。特に次の観点は、転職先のタイプが変わっても評価軸になりやすくなります。
| 強みの観点 | SIerでの典型業務 | 転職先での活き方 |
|---|---|---|
| 要件定義・設計の基礎 | 要件整理、基本設計、レビュー | 社内SEの導入企画、コンサルの上流支援 |
| 推進・調整 | WBS／課題管理、会議運営、合意形成 | 情シスの社内調整、PMO／プロジェクトマネージャー |
| ドキュメント力 | 設計書、議事録、提案書、手順書 | コンサルの資料作成、運用標準化 |
| 運用・安定化の視点 | 障害対応、変更管理、リリース設計 | 情シスの運用品質向上、SRE寄り業務 |
転職先によって評価される力は変わります。社内SE・情シスでは業務理解と調整力、ITコンサルでは課題整理と推進力、Web・プロダクトでは実装・設計を成果物で示す力が重視されます。
【一覧】SIer出身者の代表的な転職先
SIer転職先は多様ですが、選び方の軸は共通しています。「誰の課題を解くのか（社内か顧客か）」「成果の測り方（安定運用か事業成長か）」で整理すると、候補の比較がしやすくなります。
事業会社（社内SE・情報システム）
社内SE・情シスは、自社の業務課題を整理し、ITで改善を進めるポジションです。システム導入、運用設計、ベンダー管理、社内の合意形成が中心になりやすい傾向です。
SIerの「要件を固める力」と「関係者を動かす推進力」は、社内の改善プロジェクトで評価されやすくなります。また、障害対応や変更管理の経験は、運用品質の向上に直結しやすい要素です。
社内SE・情シスは、業務の寄り方で役割が分かれます。IT運用中心、導入・刷新中心、内製中心のどれに近いかで、必要な経験は変わります。
ITコンサルタント
ITコンサルは、顧客の課題を整理し、変革の道筋を設計して推進する仕事です。構想策定、要件定義、PMO、ベンダー統制など、上流工程の比重が高くなりやすい傾向です。
SIer経験は、システムの前提理解やプロジェクト推進の土台として活きます。特に、要件定義・設計・PM経験は、コンサル側の役割に接続しやすくなります。
転職の場面では、「担当範囲」と「成果の作り方」を言語化すると強みが伝わりやすくなります。例として、論点整理、意思決定支援、関係者調整、進捗・品質の立て直しが挙げられます。
Web系・自社プロダクト企業
Web系・自社プロダクトは、ユーザー価値に直結する機能を継続的に改善する環境です。開発サイクルが短く、設計から実装、運用改善まで関与範囲が広がりやすい傾向です。
SIerで培った品質・運用の視点は、障害削減や開発プロセス改善に活かしやすくなります。一方で、成果を示すうえでは、実装や設計のアウトプットを具体化する工夫が重要です。
Web系では、技術スタックの親和性と学習の継続が評価に影響しやすくなります。これまでの担当工程を、開発プロセスの中でどこまで担えるかに置き換えて整理します。
独立系・ユーザー系SIer
SIerからSIerへの転職は、仕事の型を大きく変えずに、案件の質や工程比率を調整しやすい選択肢です。商流、上流比率、エンドとの距離感によって、積める経験の種類が変わります。
独立系は業界・案件の幅が広くなりやすく、ユーザー系は特定業界に深く入りやすい傾向です。どちらも、要件定義やPMの機会、標準化の成熟度で体験できる成長が変わります。
転職先の比較では、案件の種類だけでなく体制も見ます。内製の比率、レビュー文化、プロジェクトの進め方が、経験の再現性に直結します。
フリーランス・独立
フリーランスは、案件単位で価値提供し、稼働と単価で働き方を設計する形です。上流PMO、クラウド、セキュリティなどは、案件で役割が明確になりやすい領域です。
SIerでの推進経験は、参画後すぐに役割を取りにいく動きに接続しやすくなります。特に、要件整理、進捗・課題管理、複数ベンダー調整は提供価値として説明しやすい要素です。
独立では、技術だけでなく「継続稼働の設計」も重要になります。得意領域、稼働条件、案件獲得経路をセットで整えると、選択肢の幅が安定します。
転職先別に見る仕事内容・求められるスキル
SIerの転職先は、職種名が同じでも「担う役割」が変わりやすい領域です。仕事内容を「何を意思決定し、何を自分で動かすか」で捉えると比較しやすくなります。
以降では、転職先ごとに「仕事内容」「求められるスキル」「向いている人」を整理します。SIer経験を活かす観点は共通でも、評価される比重は転職先で変わります。
社内SE・情シスの仕事内容と向いている人
仕事内容
社内SE・情シスは、自社の業務課題を整理し、ITで改善を進める役割です。導入企画、ベンダー管理、運用設計、社内調整が中心になりやすい傾向です。
「社内SE」と「情シス」は、企業によって役割の置き方が異なります。社内SEは業務システム寄り、情シスは全社IT統制寄りで語られることもあります。
求められるスキルは、要件整理と運用品質の設計、関係者の合意形成です。SIerでの設計・推進・調整の経験は、社内側の改善で再現しやすくなります。
向いている人は、次の志向を持つケースが多いです。
- 業務理解を深め、改善を継続して積み上げたい
- 社内の調整を通じて、意思決定を前に進めたい
- 運用の標準化や安定化に価値を感じやすい
ITコンサルの仕事内容と向いている人
ITコンサルは、顧客の課題を整理し、変革の道筋を設計して推進する仕事です。構想策定、要件定義、PMO、ベンダー統制など上流の比重が高くなります。
SIerとの共通点は、システム理解とプロジェクト推進の土台を持てる点です。特に要件定義やPM経験は、コンサル側の役割と接続しやすいとされます。
求められるスキルは、論点整理、資料化、合意形成、進行の立て直しです。「何をどう変え、どんな効果が出たか」を説明できる経験が評価につながります。
向いている人は、次の志向を持つケースが多いです。
- 課題を構造化し、意思決定を支援したい
- 関係者が多い環境でも、推進役として前に進めたい
- アウトプットの品質を高める学習を継続できる
Web系・プロダクト開発の仕事内容と向いている人
Web系・プロダクト開発は、ユーザー価値に直結する機能を継続的に改善する環境です。開発サイクルが短く、設計から実装、運用改善まで関与範囲が広がりやすいです。
SIerとの違いは、成果がプロダクトの利用や事業指標に結びつきやすい点です。そのため、実装力と設計力をアウトプットで示す重要性が高まります。
求められるスキルは、開発スキルに加え、仕様の意図を説明する力です。Web領域では、フロント周辺技術や言語の適応も評価に影響しやすいとされます。
向いている人は、次の志向を持つケースが多いです。
- 実装を軸に、設計・レビュー・テストまで積み上げたい
- 変化の速い環境で学び、技術更新を続けたい
- 改善の優先順位を考えながら開発したい
SIerからSIerへ転職する場合の違い
SIerからSIerへの転職は、案件の質や工程比率を変えたいときに選ばれやすい動きです。差が出やすいのは「商流」と「上流工程の関与範囲」です。
商流は、エンド直か、一次請けか、二次請け以降かで責任範囲が変わります。商流と工程は一定リンクしやすく、上流機会や年収にも影響し得ると整理されています。
また、同じ商流でも、内製比率やレビュー文化、標準化の成熟度で経験の密度が変わります。「開発体制」と「意思決定の近さ」を確認すると、転職理由とつなげやすくなります。
比較で確認したい観点は、次の通りです。
- エンド直・一次請けの比率と、顧客折衝の範囲
- 要件定義・基本設計の関与と、PM機会の有無
- 内製比率、レビュー文化、標準化の整備状況
- ドメインの継続性（金融、製造、流通など）
転職先別の年収・働き方の違い
年収と働き方は、転職先の「名称」だけで一律に決まりません。担当する工程、責任範囲、評価制度の設計によって、同じ職種でも差が出ます。
年収アップが狙いやすい転職先
年収面で差が出やすいのは、「設計・開発」よりも「企画・提案・意思決定の支援」など、上流の価値が報酬に結びつきやすい領域です。
たとえば、厚生労働省が提供している職業情報提供サイト（job tag）の統計では、システムエンジニア（Webサービス開発）の賃金（年収）が574.1万円であるのに対し、ITコンサルタントは752.6万円とされており、職務の性質の違いが水準差として表れています。 参考：jog tag
ワークライフバランスを改善しやすい転職先
働き方の改善余地は、納期・障害対応・リリース前後の集中といった“波”をどれだけ受けるかで決まりやすく、これも職種と配属先で差が出ます。
たとえばjob tagの記述では、Webサービス開発はリリース前などに残業が増える旨が述べられており、成果物の締切に影響を受けやすい働き方になりやすい傾向がみられます。
一方で、運用・管理系は「月給制で収入が比較的安定」「交代制勤務」「新サービス運用開始時期に長くなる傾向」など、安定と負荷要因がセットで説明されています。
社内SE・情シスに近い役割へ寄せる場合も、運用の責任範囲（夜間・休日対応の有無）を切り分けて確認することが重要です。
評価制度・昇給スピードの違い
評価と昇給は、同じ「エンジニア職」でも、企業が採っている賃金・等級の考え方で動きが変わります。近年は、職務や役割に応じて等級と報酬を設計し、成果や担う仕事の大きさを賃金に反映させる考え方も紹介されており、年功的な運用からの見直しが進む場面があります。
この違いは「どの会社が良いか」という話ではなく、“何を評価単位にしているか（職務・役割・能力など）”の違いとして整理すると判断しやすくなります。
厚労省の「職業能力評価基準」も、仕事の内容と必要能力を共通言語化する枠組みとして提示されており、職務や役割の定義が明確な環境ほど、評価の説明可能性が高まりやすい、という方向性が読み取れます。
目的別に考えるSIerからのおすすめ転職先
目的が決まると、転職先の比較軸が揺れにくくなります。ここでは「何を優先するか」ごとに、候補になりやすい転職先と見極め観点を整理します。
上流工程・企画寄りの仕事がしたい人向け
上流工程を増やしたい場合は、「要件を決める側」に近い環境が候補になります。代表例は、ITコンサル（IT企画・PMO含む）と、事業会社のIT企画・DX推進、プロダクト企画寄りの開発組織です。
この目的で選ぶときは、職種名よりも「上流工程の比率」を確認します。企画・構想、要件定義、RFP作成、ベンダー統制、ロードマップ策定のどこまでを担うかが焦点です。
応募時は、職務経歴書で「意思決定を前に進めた経験」を前に出します。例として、論点整理、関係者合意、見積・契約の調整、スコープ管理、品質・リスクの立て直しを成果とセットで示します。
技術を深めたい人向け
技術を深めたい場合は、開発を価値提供の中心に置く環境が候補になります。Web系・自社プロダクト、内製比率が高い事業会社、技術志向のSIer（プロダクト型・内製型）が比較対象です。
この目的では、担当範囲が「設計と実装にどれだけ寄るか」を見ます。コードレビュー、テスト設計、CI/CD、監視・運用改善、技術選定の関与があるほど積み上げやすくなります。
応募時は、工程の羅列よりも「設計判断と品質担保」を具体化します。どの設計を選び、どのリスクを潰し、どう改善したかを、機能・障害・性能などの観点で説明できると強みになります。
安定した働き方を重視したい人向け
安定を重視する場合は、業務の見通しが立ちやすい環境が候補になります。事業会社の社内SE・情シス、ユーザー系SIer、運用・基盤が整っている企業の情報システム部門が選択肢に入ります。
この目的では、制度や社風よりも「負荷が上下する要因」を先に確認します。夜間・休日対応、障害当番、リリース頻度、繁忙期の理由、増員の計画が見えると判断しやすくなります。
応募時は、運用設計や標準化の経験を「安定化の成果」として示します。例として、手順整備、監視・アラート改善、変更管理、問い合わせ削減、権限や端末管理の整理を具体的に書きます。
年収アップを最優先したい人向け
年収を最優先する場合は、役割の大きさが報酬に反映される環境が候補になります。ITコンサル、上流PM/PMO、専門領域（クラウド・セキュリティ・データなど）で責任範囲を広げられる転職先が中心です。
この目的では、「何を任されると給与が上がるか」が明確な会社を選びます。等級とレンジ、昇格要件、評価の対象（成果・役割・専門性）が開示されているほど、期待値が揃いやすくなります。
応募時は、年収につながる要素を成果としてまとめます。予算・契約、複数ベンダー統制、移行計画、品質指標、意思決定支援などを、規模と結果が伝わる形で提示します。
SIerからの転職でよくある失敗例
SIerからの転職は選択肢が広い一方で、判断の軸が曖昧だとミスマッチが起きやすくなります。失敗は能力不足というより、「目的の未整理」と「情報不足」が重なったときに発生しやすい傾向があります。
目的が曖昧なまま転職してしまうケース
転職理由が「何となく変えたい」に留まると、企業選びの比較軸が定まらず、意思決定が偶然に寄ります。結果として、入社後に「思っていた変化が起きない」と感じやすくなります。
目的は、年収・働き方・上流比率・技術志向など、複数の希望が混ざるほどブレやすくなります。優先順位が決まっていないと、選考の途中で判断基準が揺れ、納得感の低い転職につながります。
整理のポイントは、目的を一文で言える形にすることです。たとえば「要件定義の比率を上げ、企画から推進まで担える役割に寄せる」のように、環境条件と行動が一致する表現に落とします。これにより、比較の軸が固定され、求人の取捨選択が進めやすくなります。
業務内容・スキルのミスマッチ
ミスマッチは、転職先が期待する役割と、自分が提供できる価値がずれることで起きます。SIerの経験は幅広く評価され得ますが、転職先ごとに重視される要素は異なります。
たとえば、ITコンサルでは論点整理や意思決定支援、Web・プロダクトでは実装や設計のアウトプットが重視されやすく、社内SEでは業務理解と社内調整、運用設計が中心になりやすい傾向です。
防ぐためには、職務経歴書で「担当工程」だけを並べず、「役割」「規模」「成果」を揃えて提示することが重要です。自分の経験が、転職先で求められる役割のどこに接続するのかを明確にしておくと、期待値のズレが小さくなります。
転職先の実態を十分に調べなかった場合
転職先の実態確認が不足すると、職種名が同じでも仕事内容が大きく異なり、入社後にギャップが出やすくなります。特に社内SE・情シスは、運用中心か刷新中心か、内製かベンダー管理中心かで業務の中身が変わります。 Web系でも、開発の裁量、レビュー文化、技術負債の状況、プロダクトのフェーズによって、求められる動き方が変わります。
実態を掴むためには、求人票の表現を鵜呑みにせず、面接で具体質問を重ねることが有効です。担当範囲、開発体制、意思決定の流れ、リリース頻度、障害対応の分担、繁忙期の理由などを確認すると、入社後の齟齬を減らせます。
SIerから転職を成功させるためのポイント
転職の成功確度は、選択肢の多さではなく、準備の精度で決まります。SIer経験を「転職先の評価軸」に合わせて整理し、伝え方を設計できると、ミスマッチを抑えながら納得感のある意思決定につながります。
SIer経験の棚卸しと強みの言語化
棚卸しは「何をやったか」よりも「何を動かし、何が変わったか」で整理します。SIerはプロジェクトの中で役割が分かれやすいため、自分の責任範囲を明確にすることが重要です。 おすすめは、案件ごとに「背景（課題・制約）」「役割（責任範囲・関係者）」「打ち手（設計・推進・調整）」「結果（納期・品質・コスト・効果）」で書き出す方法です。こうすると、経験が職種横断で通用する強みに変換されます。
強みとして伝わりやすいのは、要件整理、進捗・課題管理、品質担保、リスク対応、ベンダー統制、運用設計などです。これらを成果とセットで示すと、転職先での再現性が伝わりやすくなります。
転職先ごとの志望動機・職務経歴書の書き分け
職務経歴書は、同じ経験でも見せる順序と粒度で評価が変わります。社内SEなら業務改善と運用設計、ITコンサルなら課題整理と推進、Web・プロダクトなら設計と実装の密度が評価されやすい傾向です。 この違いを踏まえ、転職先の評価軸に合わせて「最初に出す実績」を切り替えることが重要です。
志望動機は「やりたい」だけで終わらせず、「その環境で成果を出せる根拠」まで添えます。現職での経験が、応募先で求められる役割にどう接続し、入社後にどの領域から価値を出せるかまで描けると説得力が上がります。
転職のタイミングと市場動向の見極め
転職のタイミングは、経験が区切れる節目と、狙う領域の需要が重なる点を目安にします。たとえば、要件定義を一通り回した、PM補佐から一段上の役割を担った、クラウド移行や更改案件を経験したなど、説明可能な成果が揃うと選択肢が広がります。 市場動向は短期で変動しますが、上流工程や専門領域（クラウド、セキュリティ、データ活用など）に関する需要は継続しやすいテーマとして扱われやすい領域です。
見極めでは、応募企業が求める人物像と、自分の経験の重なりを冷静に見ることが重要です。足りない要素がある場合は、現職で担当範囲を広げる、学習計画を作って実績を作るなど、準備の順序を調整すると判断が安定します。
SIerからの転職を成功させるならテックゴーへ
SIer転職は、選択肢が多いからこそ「比較の軸」と「勝ち筋」を設計できるかで結果が変わります。テックゴーでは、社内SE、ITコンサル、Web・プロダクトなど転職先ごとの評価軸に合わせて、経験の棚卸しから職務経歴書、面接での伝え方まで一貫して支援します。
求人票の情報だけでは判断しにくい担当範囲や開発体制、役割期待を整理し、入社後のギャップが出にくい意思決定につなげます。転職で実現したい目的を言語化し、選択肢を比較できる状態を作りたい方にとって、テックゴーは有効な選択肢になります。
まとめ
SIerからの転職で失敗が起きやすいのは、目的が曖昧なまま意思決定してしまう場合、転職先が求める役割とのミスマッチがある場合、実態確認が不足している場合です。 成功させるには、SIer経験を「役割・規模・成果」で棚卸しし、転職先の評価軸に合わせて職務経歴書と志望動機を設計することが重要です。
転職は環境を変えること自体がゴールではありません。次の職場でどの経験を積み、どの価値を出すかまで描いたうえで、納得できる転職先を選びましょう。